Navigations-Coaching: 7 Schritte für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung in der dynamischen Arbeitswelt
Nutzen Sie die praxiserprobte Methodik, mit der sie ihre Mitarbeitenden weiterbringen in der dynaxen Welt. Letztens im Auto fragte mich meine Frau: „Wieso schaltest Du das Navi ein, wenn wir zu Deinen Eltern fahren?" Das ist die Macht der Gewohnheit, und kommt daher, dass diese intelligenten Systeme mit aktuellen Verkehrsmeldungen uns so gut wie immer helfen, den besten Weg zu finden. Was hilft uns als Leader, den besten Weg für die Entwicklung unserer Mitarbeiter und unseres Team zu finden?
Die Bedeutung von Co-Creation und Coaching in der Führung
Der Experte für Organisationentwicklung Hans-Werner Bormann propagiert in seinem Buch‚ Change durch Co-Creation: So verdoppeln Sie den Erfolg Ihrer Transformationsprojekte, dass wir bei dieser gemeinsamen Kreation alle betroffenen Teammitglieder bereits bei der Lösungsfindung einbeziehen sollten. Wieviel und zu was genau ein Team einbezogen wird, können wir mit dem Delegation Poker von Jurgen Appelo herausfinden: auf spielerische Weise definieren Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam im Dialog auf einer 7er Skala den für alle passenden Delegationsgrad – jeweils für eine Situation, wie die Bürogestaltung oder die Bewerberauswahl.
Und Google hat in seinem Projekt „Oxygen" zweimal seine fast 100.000 Mitarbeiter befragt, welches die Kernkompetenzen einer guten Führungskraft sind. Dabei haben sie herausgefunden, dass Coaching durch die Führungskraft den wichtigsten Erfolgsfaktor darstellt. Mitarbeiter schätzen die Coaching Fähigkeiten ihrer Führungskraft weitaus mehr als dessen technischen Fähigkeiten. Um es mit den Worten des CEO von Netapp Tom Mendoza zu untermauern: „Mitarbeiter kümmert es nicht, was Du als Führungskraft weißt, solange sie nicht wissen, dass Du Dich als Führungskraft um sie kümmerst."
Die 7 Schritte des Navigations-Coachings
In Anlehnung an das Navigationssystem helfen diese eigens entwickelten und praxiserprobten 7 Schritte des Navigations-Coachings:
- Spezifische Zielsetzung
- Analyse der Ausgangssituation
- Reisemethode
- Individuell zu berücksichtigende Einstellungen
- Losfahren
- Umfahren von Sperrungen und Blockaden
- Fortlaufendes Controlling der Maßnahmenumsetzung
Diese ausführlichen sieben Schritte helfen dem modernen Leader, den gewinnbringendsten Weg zusammen mit seinen einzigartigen Mitarbeitenden zu finden und zu gehen. Natürlich ersetzt dieses pragmatische Modell keine fundierte Coaching Ausbildung, die ich jeder Führungskraft nur ans Herz legen kann. Was ist Eurer Feedback? Wie geht Ihr im Coaching vor? Und was sind Eure Erfolge und Fuck-ups im Coaching?
