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Kundenwünsche - keine Treiber von Innovation

Kundenwünsche - keine Treiber von Innovation

Der Text betont die Notwendigkeit für Unternehmen, nicht nur auf die aktuellen Kundenwünsche zu reagieren, sondern innovative Ideen für die Zukunft zu entwickeln. Kunden sind oft nicht in der Lage, sich zukünftige Bedürfnisse vorzustellen. Unternehmen sollten daher kreativ sein und neue, unerwartete Lösungen bieten. Zum Beitrag
Charismatic Marketing - die fünfte Stufe nach der Krise

Charismatic Marketing - die fünfte Stufe nach der Krise

Nach Corona wird die Welt anders sein. Es ist unklar, ob Menschen nach der Krise wieder wie zuvor konsumieren werden. Marketing muss Kundenbedürfnisse neu interpretieren und eine charismatische Vision für die Zukunft bieten, um erfolgreich zu sein. Charisma ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg. Zum Beitrag
Corporate Predictive Acting - wie Unternehmer Risiken erkennen

Corporate Predictive Acting - wie Unternehmer Risiken erkennen

In der Corona-Krise wurde die Unterschätzung des Virus als großes Problem identifiziert. Die Fähigkeit zum präventiven Handeln, genannt "Corporate Predictive Acting", wird als entscheidend für Unternehmen angesehen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und anzupassen. Es wird empfohlen, Risikosysteme zu überprüfen, Krisenübungen durchzuführen und alternative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Unternehmen sollten in der Lage sein, schneller auf mögliche Herausforderungen zu reagieren, um langfristig robust zu bleiben. Zum Beitrag
Corona-Virus - wie Sie ihn kommunikativ meistern...

Corona-Virus - wie Sie ihn kommunikativ meistern...

Um den Umgang mit dem Coronavirus in Unternehmen zu verbessern, werden sieben Tipps gegeben: Einrichtung eines Krisen-Teams, regelmäßige Kommunikation mit Mitarbeitern, Offenheit, interne vor externer Kommunikation, Fakten vor Meinungen, Vorbereitung auf Presseanfragen und respektvoller Umgang mit Todesfällen. Durch Beachtung dieser Ratschläge können Unternehmen professionell und verantwortungsbewusst agieren. Zum Beitrag