OKR vs. MbO: Moderne Zielmanagement-Methoden im Vergleich
Agile Anpassung in turbulenten Zeiten
OKR (Objectives and Key Results) zeichnet sich durch seine Agilität aus. Im Gegensatz zu MbO (Management by Objectives) werden Ziele bei OKR quartalsweise statt jährlich festgelegt. Dies ermöglicht eine schnellere Anpassung an sich ändernde Umstände - besonders wichtig in der heutigen dynamischen Geschäftswelt.
Transparenz und Zusammenarbeit
Ein entscheidender Vorteil von OKR gegenüber MbO ist die unternehmensweite Transparenz. Alle Mitarbeiter kennen nicht nur ihre eigenen Ziele, sondern auch die der anderen Abteilungen und Teams. Dies fördert die Zusammenarbeit und verhindert Silodenken.
Intrinsische vs. extrinsische Motivation
Während MbO Ziele direkt mit Bonuszahlungen oder Gehaltserhöhungen verknüpft, setzt OKR auf intrinsische Motivation. Dies führt zu ambitionierteren Zielsetzungen und mehr Experimentierfreudigkeit der Mitarbeiter.
Moonshots und exponentielles Wachstum
OKR ermutigt zum Setzen von sehr ambitionierten Zielen ("Moonshots"). Eine Zielerreichung von 70% gilt bereits als Erfolg. Dies fördert Innovation und kann zu exponentiellem statt nur inkrementellem Wachstum führen.
OKR kombiniert die Stärken bewährter Methoden mit modernen Anforderungen und wird so zur idealen Management-Methode für viele innovative Unternehmen wie Google, LinkedIn und Zalando.
