Change optimiert, Transformation schafft Neues!
Reza Razavi, langjähriger Inhouse Consultant bei BMW, fasst seine Erfahrungen in Sachen Organisationsentwicklung so zusammen: „Change optimiert, Transformation schafft Neues!“ Aus innerer Überzeugung plädiert er für echte Transformationen und erklärt sie am Beispiel von Raupe und Schmetterling.
Die persönliche Transformation von Reza Razavi
Wenn Reza Razavi über das Thema „Transformation“ spricht, spielt immer auch seine persönliche Geschichte eine Rolle. (Details zu seiner Biografie).
Seine proaktive, kreative und innovative Denkweise machte Eindruck. Sein Einsatz machte Eindruck, und mit den Worten: „Ihr Leben ist Transformation. Wer könnte die Aufgabe besser übernehmen als Sie?“, beförderte ihn sein Bereichsleiter im Jahr 2016 zum „Senior Expert Culture and Transformation Management“. In der Folge wurde Razavi zum Mitbegründer und Impulsgeber des „Connected Culture Club“ (CCC), einer bereichsübergreifenden bottom-up-Bewegung für die kulturelle Transformation von BMW. Heute ist er selbstständiger Berater und Kongressredner zum Thema „Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft“.
Die Metamorphose: Vom Ei zur Raupe zum Schmetterling
Er will tiefgreifenden Wandel sinnlich begreifbar machen und beschreibt dazu gerne die Entwicklung einer Raupe zum Schmetterling. Sobald sich die Raupe in ihren Kokon einspinnt, beginnt die Metamorphose. (Details zum Prozess der Metamorphose).
Schönheit ist nicht der Sinn der Metamorphose, sondern das Überleben
So faszinierend der Verwandlungsprozess des Schmetterlings ist, so wesentlich ist auch der eigentliche Sinn und Zweck der Metamorphose. Die Raupe geht nicht unter, damit ein schöner Schmetterling entsteht. Razavi: „Ohne die Verwandlung kann es kein zukünftiges Leben geben. Es geht darum, zu verstehen, dass erst die Weiterentwicklung für das Überleben sorgt. Und das gilt für die Transformation von Organisationen ebenso.“
Wie Transformation in Organisationen funktionieren kann
Der Prozess der Metamorphose gibt laut Razavi wertvolle Hinweise darauf, was und wie man etwas tun muss, um Transformation in einem Unternehmen zu gestalten. (Details zur Umsetzung von Transformation in Unternehmen).
Razavi betont: „Der Schlüssel für eine erfolgreiche Mobilisierung im Unternehmen liegt darin, eine Bewegung an der Basis zu schaffen, die vom mittleren Management und prominenten Unterstützern mitgetragen wird. Die Basis muss lernen, dass es sich lohnt, über den täglichen Egoismus hinauszugehen, um Teil einer größeren Dynamik zu werden.“ Das Neue erreicht schließlich die Herzen und wird ansteckend und inspirierend. Die Transformation ist somit ein Akt der Bewusstseinsentwicklung.
Grundlegende Abgrenzung zum „Change“
Mit diesem Verständnis von Transformation wird zugleich der Unterschied zum Begriff „Change“ deutlich, der einen Wandel, eine Veränderung innerhalb eines bestehenden Paradigmas beschreibt. (Detaillierte Erklärung des Unterschieds zwischen Change und Transformation).
Organisationen und Gesellschaften sind in der Regel träge Systeme. Wandel entsteht in ihnen nicht auf Knopfdruck. Neues löst Altes nicht direkt ab. Es gibt kein Stufenmodell mit klaren Grenzen. Transformationen durchdringen nicht nur alle Unternehmensbereiche, sondern stellen auch grundlegende Glaubenssätze und übergeordnete Ziele in Frage. Razavi beschreibt Transformation als das Entstehen neuer Logiken, die das Überholte herausfordern und ablösen.