In diesem Beitrag stelle ich Ihnen die wichtigsten Themen vor, mit denen sich Unternehmen 2025 intensiv beschäftigen sollten – und zeige auf, welche Fragen Sie sich im Management stellen sollten.
1. Künstliche Intelligenz – Potenziale nutzen, Risiken minimieren
Experte: Prof. Dr. Christian Stummeyer, CSP
KI-Tools wie ChatGPT und Gemini sind längst im Alltag angekommen – doch viele Unternehmen nutzen das Potenzial noch nicht strategisch. Gleichzeitig besteht Unsicherheit bei Datenschutz, Datenweitergabe und Compliance. Prof. Dr. Christian Stummeyer erklärt, wie Unternehmen KI sicher und verantwortungsvoll einsetzen – und welche organisatorischen Maßnahmen dabei entscheidend sind.
Management-Frage 2025: Haben Sie ein internes Regelwerk für den Umgang mit generativer KI – und ein Schulungskonzept für Ihre Mitarbeitenden?
2. Transhumanismus – was davon bald Alltag sein könnte
Experte: Prof. Dr. med. Bernd Kleine-Gunk
Lebenserwartung verdoppeln, kognitive Fähigkeiten mit Technik steigern, Gene gezielt verändern: Transhumanismus ist keine Science-Fiction mehr, sondern ein Innovationsfeld mit enormen Auswirkungen auf Gesundheitswesen, HR und Leadership. Unternehmen müssen sich mit den ethischen, gesellschaftlichen und praktischen Konsequenzen dieser Entwicklungen beschäftigen.
Management-Frage 2025: In welchen Bereichen wird Technologie bei Ihnen bereits „menschliche Fähigkeiten“ erweitern – und wie bereiten Sie Führungskräfte darauf vor?
3. Generation Z – neue Spielregeln für die Arbeitswelt
Expertin: Susanne Nickel
Jung, selbstbewusst, fordernd – aber auch sensibel und schnell frustriert: Die Generation Z stellt bestehende Führungsmodelle auf den Prüfstand. Unternehmen müssen lernen, junge Talente emotional zu binden und gleichzeitig klare Grenzen zu setzen. Führung wird zur Coaching-Aufgabe.
Management-Frage 2025: Wie gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur so, dass sich die Generation Z langfristig engagiert und gesehen fühlt?
4. Führen wie ein Kapitän – Klarheit & Resilienz in der Krise
Experte: Stefan Kruecken
In stürmischen Zeiten braucht es starke Führung. Stefan Kruecken überträgt Prinzipien der Seefahrt auf die Wirtschaft: Verantwortung, klare Kommunikation, mentale Vorbereitung. Wer so führt, schafft Orientierung, Motivation – und ein echtes Wir-Gefühl im Team.
Management-Frage 2025: Haben Ihre Führungskräfte ein mentales Krisenkonzept – oder wird noch improvisiert?
5. Nachhaltigkeit umsetzen – statt nur darüber reden
Experte: Günther Reifer
Klimaschutz, ESG, Stakeholder-Erwartungen – Nachhaltigkeit muss strategisch gedacht und aktiv gesteuert werden. Günther Reifer zeigt in sieben konkreten Schritten, wie Unternehmen von der Vision zur Umsetzung kommen – mit KPIs, Steuerungssystemen und klarer Kommunikation.
Management-Frage 2025: Haben Sie einen messbaren Nachhaltigkeitsfahrplan – oder nur lose Initiativen?
6. Gedächtnis & KI – wie wir Erinnern neu lernen müssen
Expertin: Dr. Julia Shaw
Fakten, Erfahrungen, Emotionen – unser Gedächtnis speichert nicht objektiv, sondern konstruiert. Diese Erkenntnis verändert Personalentwicklung, Wissensmanagement und sogar Change-Prozesse. Dr. Julia Shaw verknüpft psychologische Erkenntnisse mit digitalen Tools – und zeigt, wie wir Denken, Lernen und Erinnern bewusst steuern können.
Management-Frage 2025: Wie sieht bei Ihnen ein modernes Wissensmanagement aus – emotional, digital, individuell?
7. Mutkultur statt Mangeldenken – Führung neu gedacht
Expertin: Monika Herbstrith-Lappe
Veränderung macht Angst. Doch Zukunft braucht Mut. Monika Herbstrith-Lappe inspiriert mit viel Humor dazu, Perspektiven zu wechseln, Chancen zu erkennen und Emotionen klug zu steuern. Unternehmen, die Mut systematisch fördern, schaffen Innovationsräume – und widerstandsfähige Teams.
Management-Frage 2025: Fördern Sie Mut und Zuversicht als Führungsprinzip – oder nur als Schlagwort?
Fazit: Die Themen sind klar – fehlt nur noch der passende Impuls?
Diese Trendthemen prägen das Jahr 2025. Doch Wissen allein reicht nicht – entscheidend ist die Umsetzung. Inspiration, Erfahrung und Praxisbezug helfen, wenn es darum geht, Veränderungen konkret anzugehen.
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Artikel von Jana Kulhavy, Geschäftsführerin von Speakers Excellence
