Aus Talenten Profis machen: Wie Unternehmen Young Professionals gezielt entwickeln können
Vom Talent zum Leistungsträger – ein Prozess mit vielen Facetten
„Aus Talenten Profis machen“ – eine ebenso prägnante wie vielschichtige Aussage.
Was bedeutet das konkret?
Im Kern geht es darum, Young Professionals – also Berufseinsteiger, junge Berufserfahrene und junge Führungskräfte – schnell und gezielt zu leistungsstarken Mitarbeitenden zu entwickeln.
Doch dieser Wandel passiert nicht automatisch – und schon gar nicht nebenbei im Tagesgeschäft.
Zu oft werden junge Talente in laufende Prozesse eingebunden und müssen sich dort irgendwie einordnen, ohne gezielte Entwicklungsperspektive.
Die Meute wird es schon richten? – Ein riskanter Trugschluss.
Wer sind die Young Professionals von heute?
Die neue Generation der Berufseinsteiger zeichnet sich aus durch:
- Mut,
- Offenheit
- und die Suche nach Sinn und Werten.
Noch nie waren Young Professionals so fachlich gut ausgebildet –
aber auch noch nie so jung und praktisch unerfahren beim Start ins Berufsleben.
Die Herausforderung für Unternehmen
Laut einer aktuellen Studie des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) sind über die Hälfte der Unternehmen unzufrieden mit den praktischen Leistungen von Absolventen.
Kritisiert werden vor allem:
- mangelnde Kommunikationsfähigkeiten
- fehlende Sozialkompetenz
- unrealistische Selbsteinschätzung
Warum das Tagesgeschäft allein nicht reicht
Im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit, junge Mitarbeitende über fachliche Anforderungen hinaus zu begleiten.
Zwar bringen viele Young Professionals bereits spezifische Qualifikationen mit –
doch gerade die überfachlichen Kompetenzen, die Leistung zu echtem Erfolg machen, bleiben oft auf der Strecke.
Was lässt Leistung zu Erfolg werden?
Leistung ist nicht automatisch Erfolg.
Aber was macht den Unterschied – für Unternehmen und Mitarbeitende?
Es sind die kleinen, aber entscheidenden Stellschrauben, die aus einem Talent einen leistungsstarken Profi machen.
Dabei ist es egal, ob es um den Einstieg ins Berufsleben, den Aufstieg zur Projektverantwortung oder den Sprung in die Führungsebene geht.
Der Schlüssel:
Welchen Entwicklungsrahmen bietet das Unternehmen über das Daily Business hinaus?
Vom Fachprofi zur Führungskraft – nicht jeder Schritt gelingt
Wenn aus exzellenten Spezialisten keine guten Führungskräfte werden, entstehen Reibungsverluste – und ungenutztes Potenzial.
Unternehmen sollten sich daher ehrlich fragen:
- Bieten wir den richtigen Rahmen für echte Entwicklung?
- Fördern wir gezielt – oder überlassen wir es dem Zufall?
Meine Perspektive: Vom Talent zur Führungskraft – und darüber hinaus
Ich kenne diese Entwicklung aus eigener Erfahrung:
Vom Young Professional bis zur erfolgreichen Führungskraft in einem internationalen Mobilfunk-Konzern.
Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen als:
- Spezialist für Führungskräfteentwicklung
- Trainer & Business-Coach
- Leiter praxisorientierter Seminare & Workshops
- Vortragender auf Konferenzen & Events
Mein Ziel:
Unternehmen gezielt in ihrer Personalentwicklung ergänzen, praxisnah und individuell abgestimmt auf ihre Bedürfnisse.
Draht zur Zielgruppe: TheYoungProfessional.de
Mit bewusstem Perspektivwechsel, viel Praxisbezug und einem klaren Ziel:
Aus Talenten Profis machen.
Henryk Lüderitz
LÜDERITZ – EINER VON EUCH
Spezialist für die Entwicklung junger Führungskräfte, Trainer & Business-Coach
