Bert Overlack

Die Zukunft zeigt sich lange, bevor sie eintritt. (Rainer Maria Rilke)

Bert Overlack, Diplom-Kaufmann, Speaker, Autor und Unternehmer ist Experte für Human Leadership und die Führung von Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungssituationen und kritischen Unternehmenslagen. Er begleitet Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen und Nachfolger:innen in persönlichen und unternehmerischen Transformationsprozessen als Sparringspartner, Trusted Advisor und Coach auf Augenhöhe. Zu seinen Kunden zählen sowohl namhafte inhaber- und familiengeführte Unternehmen als auch internationale Konzerne. Über 16 Jahre führte er seine eigene Unternehmensgruppe mit mehr als 350 Mitarbeitern. Dabei meisterte er neben Unternehmensnachfolge, internationaler Expansion und Digitalisierung auch einen Marktzusammenbruch, Insolvenz und einen erfolgreichen Restart. Als Unternehmer kennt er Spitzenzeiten und Existenzängste aus eigenem Erleben. Heute vermittelt er seinen Erfahrungsschatz in inspirierenden Vorträgen und Workshops mit einem hohen Praxisbezug. Er bewegt und begeistert sein Publikum, indem er Wissenschaft mit persönlicher Erfahrung und Sachlichkeit mit Emotionen verbindet. Er macht Mut, Herausforderungen und Veränderungen anzunehmen und die Zukunft aktiv zu gestalten.

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Kategorie

Industrie, Wirtschaft & Finanzen

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Vita

Themen

Zwischen Spitzenzeiten und Existenzängsten: Unternehmens- und Mitarbeiterführung in stürmischen Zeiten

Wie Sie lernen, kritische Situationen und ihre Muster rechtzeitig zu erkennen und so Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig sichern
Wie Sie Ihre Mitarbeiter in einer Krise motivieren und von Betroffenen zu Beteiligten machen
Wie Sie mit Methode die Resilienz Ihres Unternehmens, Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter steigern
Was nun? Sieben Sofortmaßnahmen für turbulente Zeiten

Warum es auf die Führung ankommt: Innovation und Kreativität zwischen Organisation, Führung und Mitarbeitern

Wie Sie aktuelle Erkenntnisse aus meiner Forschungsarbeit zum Thema Innovation, Kreativität und Führung für sich und Ihr Unternehmen nutzen können
Wie Sie optimale Voraussetzungen für Kreativität und Innovationsbereitschaft bei Ihren Mitarbeiter:innen schaffen
Wie Kreativität und Innovationsbereitschaft von Mitarbeiter:innen durch Führungskräfte beeinflusst und gefördert werden

Neun Wege aus der Krise: Wie unsere Persönlichkeit unseren Umgang mit Veränderungen beeinflusst

Wie sich Ihre Persönlichkeit auf Ihren Umgang mit Krisen auswirkt
Wie Sie Vermeidungsstrategien in Krisen erkennen und wie Sie diesen begegnen können
Wie Sie mit Human Leadership optimale Rahmenbedingungen gestalten, um mit Ihrem Team erfolgreich Krisen zu meistern und Veränderungen umzusetzen

Weitere Themen:

Krisen als ein Geschenk des Lebens: Werde, der Du bist!

FuckUp! - Das Scheitern von heute sind die Erfolge von morgen Krisen sind Teil des Spiels: Lerne die Regeln, bevor du gezwungen wirst

Führung beginnt im Kopf von anderen! Was gute Führungskräfte aus Sicht von Neuroleadership auszeichnet

Referenzen & Presse

Referenzen (Auszug):

ALIUD PHARMA® GmbH
Appsphere AG
Bundesverband Creditmanagement e. V.
BVMW – Bundesverband Mittelständische Wirtschaft
Busch & Endres GmbH
Europäische Kommission
FuckUp Nights Inc.
Hch. Perschmann GmbH
Hermann Bach GmbH & Co. KG
Lufthansa AG
NATECO2 — Hopfenveredelung St. Johann GmbH & Co. KG
Phytolab GmbH & Co. KG
Martin Reisch Fahrzeugtechnik GmbH
Rehau AG & Co.
Speck Pumpen GmbH & Co. KG
Steinbeis 2i GmbH
TEAM U Restart gGmbH
Weissman Institut für Familienunternehmen GmbH
Wirtschaftsförderung Rheinfelden
Wirtschaftsförderung Pfaffenhofen a.d.Ilm
Start-up BW, Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg
Taledo GmbH
Hinte Holding und Management GmbH
Synergie Personal Deutschland GmbH
Innolab'23 - Interessensverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen e.V.
rotonda business club GmbH & Co. KG
Worldbank

„Du hast es geschafft, die Menschen anzusprechen. Die Gruppe ist sehr heterogen und eine Gemeinsamkeit deshalb auch nicht leicht herzustellen. Durch die Erklärung von theoretischen Modellen zu (unterschiedlichen) Verhalten (auch in Changeprozessen) fühlten sich alle angesprochen, ohne dass hier belehrend vorgegangen wurde. Dadurch konnten die Teilnehmer die Inhalte sehr gut annehmen. Die gemeinsame Basis für das weitere Vorgehen wurde gelegt." Ingrid Blumenthal, Managing Director ALIUD PHARMA® GmbH, Vice President Generics Germany

„Bert Overlack hat das abschließende „i-Tüpfelchen“ auf unsere Führungskräfte Herbstklausur gesetzt. Aus dem Fundus der eigenen Erfahrungen schöpfend nahm Bert Overlack uns mit auf den anspruchsvollen und stets mit Unvorhersehbarkeiten gespickten Weg des Führens in stürmischen Zeiten – und die Zeiten sind in der Tag sehr stürmisch! Mit vielfältigen Beispielen hat Bert Overlack mit dafür gesorgt, dass unsere Klausur für alle ein Erfolg mit wertvollen Erkenntnissen war. Vielen Dank!“ Justus Perschmann, Hch. Perschmann GmbH

"Herr Overlack war Speaker auf der NEW WORK EVOLUTION 2019 in Karlsruhe und begeisterte die Teilnehmer mit seinem Vortrag, in dem es darum ging, wie Führungskräfte und Mitarbeiter aus gescheiterten Projekten konstruktiv lernen können und diese zu Grundlagen zukünftiger Erfolge zu machen - also eine Fehler- bzw. Vertrauenskultur zulassen. Herr Overlack hat das alles spannend und emotional verpackt - sehr empfehlenswert!" Conny Fautz, Appsphere AG, #NEW WORK EVOLUTION 2019

"I was really curious to see what Bert Overlack's talk at #Elevate2019, “Success and failure are two sides of the same coin”, was going to teach me. Bert talked about the inevitable connexion between loss of control, high level of stress and cognitive performance. He talked about second chances. What I particularly liked was how personal and yet universal his story was. We really could identify with Bert’s ups and downs, and find in his experience the courage to overcome our own challenges. The sentence which struck me was: “We don’t fail from the sky”. I loved the pun and the meaning of the sentence." Nathalie Bagadey, AFCP