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Corinna Pommerening

Expertin für Zukunftstrends in der Finanzbranche

Honorar

Kategorie

Verkauf, Service & Vertriebssteuerung

Sprachen

de
Corinna Pommerening

  • Corinna Pommerening Trailer

  • Digitaler Wandel und Veränderungsmanagement in Banken – Corinna Pommerening

  • Kill the loops! New Leadership-Hacks | Online Impuls mit Corinna Pommerening

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Vita

Corinna Pommerening ist Bankbetriebswirtin, professionelle Vortragsrednerin, zertifizierte Employer Brand Managerin und als selbstständige Beraterin für die digitale und kulturelle Transformation im Finanzsektor tätig. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Finanzbranche - sowohl in internen Führungs- und Changeprozessen als auch in externer Begleitung von Umbruchphasen - aktiviert sie Organisationen und deren Mitarbeiter, um die Zukunftsfähigkeit der Banken zu sichern. Sie gehört zu einem ausgewählten Expertennetzwerk - „Industry Insider“ - des renommierten Trendforschungsunternehmen TRENDONE GmbH mit Sitz in Hamburg. Ihr Buch „New Leadership im Finanzsektor - So gestalten Banken aktiv den digitalen und kulturellen Wandel“ ist im Sommer 2020 bei Springer Gabler erschienen. Die Neuauflage ist seit Juli 2022 im Handel. Ihren Podcast „Leadership neu gedacht!“ finden Sie bei Apple Podcasts, Spotify, und auf allen bekannten Audioplattformen.

Themen

DIGITALISIERUNG UND CHANGE-MANAGEMENT IM FINANZSEKTOR – DEN STRUKTURWANDEL ALS CHANCE BEGREIFEN

  • Wie Künstliche Intelligenz, Robotics, Blockchain und PSD2 die Finanzbranche revolutionieren und wie Sie von digitalen Ökosystem profitieren
  • Wie Sie die digitale Transformation erfolgreich umsetzen, wie Sie Ihren Vertrieb zukunftsfähig gestalten, durch digitale Prozesse Ihre Produktivität steigern, Kosten senken und wie Sie Changeprozesse nachhaltig stärken
  • Wie die Digitalisierung die Anforderungen an den Arbeitsplatz verändert, wie Mitarbeiter für Veränderungsprozesse mobilisiert und für neue Aufgaben und Methoden fit gemacht werden


AUF DER ÜBERHOLSPUR RICHTUNG DIGITALE ZUKUNFT?

  • „Das Dilemma der Digitalisierung“: Wie Sie den Zwiespalt des digitalen Wandels lösen und die Potenziale nutzen
  • Wie Künstliche Intelligenz, Blockchain, Drohnen, 3-D-Drucker, VR und Industrie 4.0 das „digitale Business“ beeinflussen
  • Ökonomie im Wandel: neue Spielregeln für Ihren Erfolg
  • Agilität stärken: Leadership und Organisationsentwicklung als Treiber der digitalen und kulturellen Transformation


EMPLOYER BRANDING – DEN KULTURELLEN WANDEL FÖRDERN UND DIE DIGITALISIERUNG STÄRKEN

  • Wie Sie sich im digitalen Zeitalter als Arbeitgeber optimal positionieren
  • Wie Sie trotz Fachkräftemangel und Nachwuchsproblemen Erfolge in der Rekrutierung erzielen und wie Sie die besten Mitarbeiter langfristig binden
  • Wie Sie mit der passenden Employer Branding-Strategie die kulturelle Transformation in Ihrem Unternehmen stärken
  • Wie Sie die Grundlage für eine zukunftsorientierte, agile Unternehmensführung und kollaborative Prozesse schaffen

Referenzen & Presse

„Nochmals herzlichen Dank für Ihren Impulsvortrag zum Thema ‚Digitalisierung‘ im Rahmen unserer Firmenkundenveranstaltung. Durch Ihre Themenkompetenz und lebendige Vortragsweise konnten Sie unsere Kunden und uns begeistern. Es war ein sehr gelungener Abend mit viel positiver Resonanz. Wir können Sie nur weiterempfehlen.“ Patrick Fries, Leiter Firmenkunden, Raiffei-senbank Aschaffenburg eG

„… Mit Ihrer mitreißenden und natu?rlichen Art haben Sie es geschafft, unsere eingeladenen Steuerberater für das Thema zu begeistern und gleichzeitig wertvolle Impulse zu senden. Es war eine vollends gelungene Veranstaltung, die dank Ihrer speziellen Ausrichtung auf die Zielgruppe zu durchweg positivem Feedback der Teilnehmer fu?hrte.“ Markus Bautz, Prokurist/Bereichsleiter Firmenkundenberatung, Volksbank Pinneberg-Elmshorn eG

„… Mit Ihrer Kompetenz und lebendigen Vortragsweise haben Sie maßgeblich zum erfolgreichen Verlauf dieser Veranstaltung bei-getragen.“ Prof. Dr. Ulf G. Baxmann, Institutsleiter, Leuphana Universität Lüneburg

„… Unser Kompliment für Ihre erfrischende und facettenreiche Darstellung einer so aktuellen und allgegenwärtigen Thematik. Die Rückmeldungen, die wir auf Ihren Vortrag bekamen, waren durchweg sehr positiv.“ Sandra K. Stein, Referentin Öffentlich-keitsarbeit, VR-Leasing AG

„Vielen Dank für Ihren Vortrag über die Chancen der Digitalisierung auf dem Comline-Branchentreff für Finanzdienstleister. Dieser wur-de von den Teilnehmern aus Volksbanken und Sparkassen als eines der Highlights der Veranstaltung bewertet. Digitale Transformation eindrucksvoll erklärt!“ Stephan Schilling, Vorstand, Comline AG 

"Frau Pommerening ist seit Mitte 2020 Coach für unser "Financial Service Industrie"-Team in Cisco. Durch Ihr tiefes und breites Know-How in der deutschen Finanzindustrie und hier vor allem im genossenschaftlichen Finanzsektor wurde sie sehr schnell zu einem echten und nachhaltigen Mehrwert für unser gesamtes Team. Egal ob es um die Bereiche New Leadership, Digitalisierung, Relationshipmanagement oder Innovation geht, Frau Pommerening schafft es immer wieder, uns in kurzweiligen Workshops zu begeistern und uns ein Stück weiter nach vorne zu bringen. Sie ist schon ein Teil unseres Teams geworden und daher freuen uns auf ein weiteres erfolgreiches Jahr mit Ihr. Vielen Dank!"
Frank Nebgen, Business Development Manager, Cisco Systems

Publikationen

Cover: New Leadership im Finanzsektor

New Leadership im Finanzsektor

ISBN : B089T8LM1G

46,99 €

Cover: New Leadership im Finanzsektor

New Leadership im Finanzsektor

ISBN : B0B4MXQWKB

39,99 €

Blog

Wie Sie zielorientiert das Fundament für die Digitale Transformation Ihres Unternehmens schaffen
Thumb: Corinna Pommerening Corinna Pommerening

Wie Sie zielorientiert das Fundament für die Digitale Transformation Ihres Unternehmens schaffen

Unternehmen müssen ihre Digitalisierung vorantreiben, indem sie ihren digitalen Reifegrad kennen und eine umfassende Digitalisierungsstrategie entwickeln. Wichtig sind auch interne Ziele, wie Flexibilität und Kommunikation. Die Einbindung der Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg. Die Digitalisierung erfordert eine langfristige Managementaufgabe und die Schaffung einer "Digitalen Roadmap".

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