Dr. Gabriele Castegnaro

"Menschenzentrierte Unternehmenskultur - lohnt sich der Wandel?"

Honorar

Kategorie

Management, Führung & Change

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Dr. Gabriele Castegnaro
Entrepreneur Dr. Gabriele Castegnaro

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Vita

Dr. Gabriele Castegnaro, MBA, renommierte Familienunternehmerin, ist Beraterin und Keynote Speakerin für eines der zentralen Themen in Familienunternehmen: die Komplexität und den Wert einer existenten und wirksamen Unternehmenskultur. Insbesondere aufgrund eines in zahlreichen Unternehmen anstehenden Generationswechsels, aber auch aufgrund des massiven Fachkräftemangels, stellen sich viele Unternehmer und Unternehmerinnen die Frage, wie sie ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern können - für sowohl ihre bestehenden Mitarbeitenden als auch für potenzielle Bewerber.

Gabriele Castegnaros Grundsatz ist es, die Anliegen der jeweiligen Akteure in den Mittelpunkt zu rücken. Daraus leitet sie wesentliche Erkenntnisse für die Führung, die Unternehmenskommunikation und die Kulturtransformation ab. 

Als ausgebildete Rechtsanwältin war Gabriele Castegnaro zunächst viele Jahre lang in einer renommierten Münchner Wirtschaftskanzlei tätig, bevor sie im Jahr 2001 in das Familienunternehmen Konen einstieg. In der Folgezeit führte sie sowohl das Münchner Modehaus als auch das Haus Bram in Luxemburg mit insgesamt über 700 Mitarbeitenden und erarbeitete sich große internationale Anerkennung für ihren Kurs der konsequenten Modernisierung an beiden Unternehmensstandorten.

Nach über zwanzig Jahren erfolgreicher Unternehmensführung entschied sich Gabriele Castegnaro im Jahr 2021 das Unternehmen zu verlassen und verkaufte es erfolgreich an den Marktführer Breuninger. Heute unterstützt sie mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung Unternehmen dabei, einen zeitgemäßen Rahmen zu schaffen, in dem sich Leistungsträger bestmöglich entfalten können - zum Wohle der Unternehmen, der Führungskräfte und der Mitarbeitenden.

Themen


„Wettbewerbsvorteil Unternehmenskultur: Fachkräfte finden und binden“

  • Engagierte Mitarbeiter statt Dauer-Recruiting
  • Warum erfolgreiche Unternehmen Menschen zum Blühen bringen
  • Was (auch) junge Talente wirklich wollen


„Den Wandel meistern“ - Menschen wirksam erreichen

  • Best Practice von erfolgreichen Transformationen in Familienunternehmen
  • Wie echte Feedbackkultur gelingt
  • Wie Sie einen Rahmen für Leistungsträger und Wachstum schaffen
  • Die Rolle der Kommunikation im Change-Prozess

 

„Nähe oder Distanz: Wie funktioniert Führung in einer zeitgemäßen Unternehmenskultur?“

  • Warum Führung heute immer ein Spannungsfeld von Widersprüchen ist und wie Sie es meistern können
  • Wie Sie als Führungskraft sich und anderen Orientierung geben
  • Was alle Menschen in Unternehmen suchen

 

„Flexibilität und Stabilität: Warum Führung in Familienunternehmen anders geht“

  • Wettbewerbsvorteil Familienunternehmen – Wie Sie Ihre Agilität als Arbeitgeber erfolgreich nutzen können
  • Was Leistungsträger in Familienunternehmen anzieht – Und was nicht
  • Vom Getriebenen zum Gestalter – Vom Wert eines professionellen Personalmanagements

 

Weitere Themen:

 

„Verkauf des Familienunternehmens – Ende oder Neuanfang?“

„Gesellschafter in Familienunternehmen – Kraftquelle oder Konfliktherd?“

Referenzen & Presse


Unternehmensgründung: 1936 vom Großvater mitgegründet, 
vom Vater erfolgreich entwickelt & geführt.

Mitarbeiteranzahl: ca. 700 

Standorte: München & Luxemburg

Umsatz: 3-stellige Millionenhöhe

Verkauf des Familienunternehmens: 2021 an Breuninger.

 

Auszeichnungen:
2016 Münchens Bester Arbeitgeber Handel

 

 

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Vortragsarten

  • Business-Talk

  • Interview

  • Workshop

  • Faktenorientierter Vortrag

  • Impulse und Motivation

  • Fachvortrag

  • Praxisbezug

  • Online-Vortrag

Benötigte Technik

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