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Personality, Success & Motivation
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Rudolf Hausmann für Konfliktkompetenz, Führung, Verhandlung und Transformation verfügt über rund 40 Jahre Erfahrung an den Schnittstellen von Politik, Wirtschaft und Mediation. Als Diplom-Pädagoge, Master of Mediation, MBA Financial Services und zertifizierter Mediator kennt er Konflikte dort, wo sie tatsächlich entstehen: in Unternehmen, Verhandlungen, politischen Entscheidungsprozessen und Veränderungssituationen. Seine Erfahrung als Politiker, Gewerkschaftsfunktionär, Aufsichtsrat, ehrenamtlicher Richter und Mediator eröffnet ihm dabei unterschiedliche Perspektiven auf Interessen, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
In seinen Vorträgen verbindet er Konfliktmanagement, Leadership, Verhandlungsführung und Transformation mit Erfahrungen aus der Praxis. Im Mittelpunkt steht eine zentrale Frage: Wie können Menschen auch unter Druck konstruktiv zusammenarbeiten und tragfähige Ergebnisse erzielen?
Seine Vorträge beschäftigen sich mit zentralen Herausforderungen moderner Organisationen:
Als Mediator begleitet er Konflikte in Unternehmen, Banken, Verbänden und Vereinen. Seine Erfahrung reicht von Tarifkonflikten und anspruchsvollen Verhandlungen bis zur Begleitung komplexer Veränderungsprozesse.
Sein beruflicher Weg verbindet Perspektiven, die nur selten in einer Person zusammenkommen. 15 Jahre gehörte er dem Landtag von Baden-Württemberg an und beschäftigte sich unter anderem mit Wirtschafts- und Arbeitsmarktpolitik. Seine langjährige Gewerkschaftsarbeit führte ihn unmittelbar an den Verhandlungstisch. Hinzu kommen Tätigkeiten in verschiedenen Aufsichtsräten sowie als ehrenamtlicher Richter an Arbeitsgerichten bis hin zum Bundesarbeitsgericht.
Die Mediation bildet einen weiteren Schwerpunkt seiner Arbeit. Er führte zahlreiche Mediationen durch und verantwortet seit 2017 in Kooperation mit einer Hochschule einen Ausbildungsgang zum zertifizierten Mediator mit Hochschulzertifikat. Seit der Mitgründung eines Bundesverbands für zertifizierte Mediatorinnen und Mediatoren im Jahr 2018 ist er dessen Vorsitzender.
Seine Vorträge zeigen, warum erfolgreiche Führung, Verhandlung und Transformation nicht allein von Strategien und Sachargumenten abhängen. Entscheidend ist die Fähigkeit, Interessen zu verstehen, Konflikte konstruktiv auszutragen und Beziehungen auch unter schwierigen Bedingungen tragfähig zu gestalten.
Konfliktkompetenz – Wenn Intelligenz nicht reicht
Führen in der Grauzone – Klar entscheiden, wenn es keine eindeutige Antwort gibt
Verhandeln als Haltung – Interessen verstehen statt Positionen verteidigen
Transformation braucht Vertrauen
Die Qualität unserer Beziehungen – Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
Why relationships determine results – and how leaders can use conflicts constructively before they damage performance, trust and the ability to change. Conflict is part of professional life. Yet time and again, I see experienced and highly capable people reach their limits when conflicts arise. Not because they lack knowledge or intelligence, but because conflicts follow a different logic. After around 40 years working at the intersections of politics, business, trade unions, law and mediation, one insight has become central to me: The quality of our relationships determines the quality of our results.
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Impulses and motivation