Arnd D. Kaiser

Wo Disruption endet, beginnt LEAN-Management. LEAN ist die Grundlage jeglicher digitaler Transformation.

Arnd D. Kaiser

Wo Disruption endet, beginnt LEAN-Management. LEAN ist die Grundlage jeglicher digitaler Transformation.

Kategorie:

Management, Führung & Change

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Arnd D. Kaiser, Diplom-Ing. (FH), studierter Produktionstechniker, Manager und LEAN-Forscher, ist Europas Coach Nr. 1 und Experte in LEAN-Management. Sein Spezialgebiet ist die effiziente und nachhaltige Umsetzung der LEAN-Denkweise ins Tagesgeschäft. Er generiert und vertieft sein angewandtes Experten-Wissen in der Automobilindustrie seit über 29 Jahren auf fünf Kontinenten und in über 14 Ländern. Seit 2002 praktiziert er über sieben Jahre aktiv im Ausland und setzt national und international mit Erfolg und Nachhaltigkeit vor Ort den LEAN-Gedanken branchenübergreifend um. In seinen Seminaren und Vorträgen begeistert er seine Teilnehmer mit Leidenschaft, mit praxisnahen und lösungsorientierten LEAN-Management-Erfahrungen. Dabei machen ihn seine außergewöhnlichen Ansätze einfach anders. Aktiv engagiert er sich an nationalen und internationalen Hochschulen. Sein Ziel ist es, jeden Einzelnen mit Fokus auf digitale Transformation zur aktiven Prozessoptimierung in Produktion und Büro zu motivieren und zu befähigen. Er versteht es, LEAN zu vermitteln.

Themen

Die Welt um uns herum verändert sich rasend schnell. Große Herausforderungen stehen an.

Wie Sie Ihr KERN-Geschäft effizient, wirksam und nachhaltig stabilisieren, um profitabel zu werden

Profitabilität ist die Basis heute, um sich die Zukunft des Unternehmens morgen leisten zu können
Der „Burger" digitaler Transformation besteht aus LEAN-Management und Digitalisierung
Die „Burgereinlage" sind die Menschen - das TEAM - die Führungskräfte ... und die Denkweise aller Beteiligten

Wie Sie in 5 Phasen die 'digitale Transformation' effizient angehen

Zusammenhänge gezielt erkennen und nutzen
Wo Disruption endet, beginnt LEAN-Management
LEAN ist die Grundlage jeglicher digitaler Transformation

5 - 7 Jahre für den Change? Haben wir wirklich noch diese Zeit? NEIN! Wie Sie innerhalb von 24 Monaten unternehmensweit die Basis für ein 'gelebtes LEAN-System' legen

„Speed of implementation" ist das Geheimnis
Wie „LEAN 4.0" Sie konkret in der Umsetzung ins Tagesgeschäft unterstützt
Jeder Umsetzungsweg ist anders. Wie Sie Ihren individuellen Weg finden

Referenzen

„Mit Arnd D. Kaiser verbinden wir einen konsequenten und logischen LEAN-Vordenker; inspirierende Inhalte für einen stimmigen Transfer und eine dynamische Umsetzung.“ Marius Dammig, LEAN-Manager, Swiss Caps GmbH, Aenova Group

„Danke, Herr Kaiser. Die entscheidende Hürde in unserem LEANDenken-Verständnis und -Handeln ist nun durch die erfolgreiche Einführung von Shopfloor-Management übersprungen.“ Dirk Seiler, Inhaber, Geschäftsführer, Sedotec

„Herr Arnd D. Kaiser ist ein überzeugender LEAN-Trainer und ein hervorragender Umsetzer. Aus der Praxis für die Praxis – konkret, wirksam und mit Fokus auf ganzheitliche Excellence!“ Joachim Schneider, QMS, Faculty Trainer der EFQM, Brüssel

„Arnd has a deep knowledge of and passion for LEAN. It‘s always a great experience to work with him, as he is always enthusiastic. He makes it easy to learn and apply the right tools and methods for a
successful LEAN-transformation.“ Mark Tussey, President, OpEx Leadership, LLC, USA

„Arnd has excellent communication skills and was able to effectively align LEAN-Production tools and techniques to real life situations. He greatly impressed my students and clearly has the ability to
motivate. I happily recommend Arnd.“ Des Doran, Senior Lecturer for MSc Global Supply Chain Management, Brunel University West London, UK

Inspiration

"Weltweit nutzen immer mehr Billiglohnländer LEAN-Ansätze um Ihre Prozesse nachhaltig zu verbessern. Dabei kosten Mitarbeiter dort z. B. umgerechnet etwa nur Brutto 200,- EUR/ monatlich. Wie kompensieren Sie effizient, wirksam und nachhaltig im Ihrem Unternehmen hohe Prozesskosten?"

Videos

News

Want it - do it - become Lean!
Neuer Gastbeitrag von Arnd D. Kaiser zum Thema Lean-Management im KOMPASS:

Im Mitgliedermagazin des Verbandes Druck und Medien Bayern e. V. berichtet der studierte Produktionstechniker, Manager und Lean-Forscher über seine Gedanken zum Thema "Business Excellence" und weißt vor allem darauf hin, dass dieses universelle Prinzip zur excellenten Arbeitsweise nichts mit der Größe des Unternehmens zu tun hat.
Der Weg dorthin: Lean-Management.
Den kompletten Artikel finden Sie hier.