Antje Kruse

Let's rock ambidextrie- vom Widerspruch zur Chance!

Ein erfolgreiches Business in diesen Zeiten: eine echte Zerreißprobe!
Þ    Innovation versus Stabilität.
Þ    Maximale Qualität vs. „Fehler-“ und Experimentierkultur.
Þ    Maximale Kundenorientierung vs. Skalierbarkeit und Standardisierung.

...um nur ganz wenige, sehr prägnante Widersprüche zu nennen. Beide Seiten und Ansprüche haben maximale Berechtigung. Und gleichzeitig steckt in ihnen maximaler Widerspruch- entweder/ oder! Und maximales Frustrationspotenzial für alle Beteiligten.

Der entscheidende Überlebens- und Erfolgsfaktor für Unternehmen: den Balanceakt bewusst zu akzeptieren, ihn erfolgreich zu meistern, Innovation nicht zu vergessen und ... die Mitarbeitenden mit auf den Weg zu nehmen!

Was da eigentlich genau der Balanceakt ist, wo die wesentlichen Herausforderungen und Sollbruchstellen stecken und vor allem, wie genau das erfolgreich im eigenen Unternehmen zu steuern ist, dazu wird Antje Kruse wesentliche Gedanken und Ansätze mitbringen, gepaart mit praktischen Konzepten und Empfehlungen.

Schluss mit dem Verzetteln-Wirksam und kraftvoll im komplexen Umfeld Priorität setzen und umsetzen

Die Anforderungen für ein zukunftsfähiges Unternehmen sind massiv:
Digitalisierung, Prozessoptimierung, Produktinnnovation, „normale“ IT und / oder Bauprojekte, Arbeitgeberattraktivität... UND, UND, UND

Es gibt unterschiedlichste, meist intuitive Strategien der Entscheider, damit umzugehen:
Alles auf den Markt schmeißen und zur Umsetzung beauftragen, frei nach dem Motto „sie meckern immer ein bisschen, aber am Ende klappt es immer“
Oder „Die werden das schon schaffen“
Oder „wir machen einfach mal nix, diese Hektik macht keinen Sinn“, obwohl wir es eigentlich besser wissen (müssten!)
Oder „wir konzentrieren uns auf unser Kerngeschäft“

Die schlechte Nachricht: keine dieser Strategien wird mittelfristig erfolgreich sein! Und ohne Strategie geht es schon mal gar nicht!

Die gute Nachricht: es gibt gute und wirksame Vorgehensweisen, das Ganze umzudrehen: wirksam und tragfähig zu PRIORISIEREN, erfolgreiches Portfoliomanagement zu betreiben.
Heißt auch immer, es gilt ein paar unangenehme Pillen zu schlucken, aber der Erfolg wir bei konsequenter Umsetzung durchschlagend sein!

Wie genau? Dafür gibts in diesem Vortrag sehr wirksame Impulse!

Die Macht der Worte- Strategien für wirksame Kommunikation (im Stakeholdermanagement)

Die drei größten Irrtümer im wirksamen Stakeholdermanagement

Þ   Ich habs denen doch gesagt
Þ   Das können die gut untereinander klären
Þ   Lass uns die Sachen erst mal auf einen kommunikationsfähigen Stand bringen

Welche Machtdynamiken stecken eigentlich wirklich hinter diesen Kommunikationsstrategien?
Warum sehr starke Führungspersönlichkeiten manchmal auch ein echtes Problem sind...
Was echte Kernerfolgsfaktoren sind...
Und was es jetzt einfach mal zu tun gilt!

Ihre Erfolgsstrategie gibt es in diesem Vortrag!

Erfolgsfaktor Persönlichkeit- Unterschiedliche Menschen wirksam führen

Menschen ticken höchst unterschiedlich.
Das kennen Sie vielleicht, mit dem einen muss man eher sachlich und unaufgeregt umgehen, der braucht nicht viel Zuspruch und Motivation, eher eine lange Leine.

Andere Mitarbeitende wiederum brauchen viel Kontakt, Austausch und Wertschätzung.

Und genauso, wie Sie nicht allen Mitarbeitenden Schuhe in der gleichen Größe verpassen können, genauso ist es wenig wirksam, alle Menschen auf die gleiche Art zu führen.

Hier braucht es ein individuelles und situatives Vorgehen.

Wie genau das gehen kann? Das erfahren Sie ganz praktisch und konkret in diesem Vortrag!
Bekommen Sie Antworten auf diese Fragen:

·      Welche unterschiedlichen Persönlichkeits“typen“ gibt es und wie erkennt man diese zügig?
·      Welche Art der Führung und Kommunikation braucht es?
·      Wie rege ich die unterschiedlichen Mitarbeitenden zu mehr Eigenverantwortung an und generiere eine hohe Leistungsbereitschaft?
·      Was sollte ich lieber vermeiden, um Frustration zu vermeiden.
·      Wie binde ich Menschen an mein Unternehmen / meine Abteilung?
·      Was hat das eigentlich mit mir selbst zu tun?

In unserem Vortrag mit Antje Kruse bekommen Sie ganz konkrete Handlungsempfehlungen, die Sie direkt in Ihrem Verantwortungsbereich einsetzen können! Und erfahren darüber hinaus echte Erfolgsrezepte, wie Sie erfolgreiche Teams aufbauen.

Teamdynamiken in Veränderungsprozessen und -projekten erfolgreich steuern

Das Umfeld von Unternehmen ist massiv von Veränderungsdruck geprägt.
Es gilt neue Software oder Produkte einzuführen, Prozesse anzupassen und zu digitalisieren, die Fusion mit einem anderen Haus erfolgreich zu gestalten, ein neues Management im Haus zu etablieren, um nur einige wenige Beispiele zu nennen.

Das Unternehmen und die Teams in Veränderungsprozessen erfolgreich zu steuern, ist eine große Herausforderung und wird in den nächsten Monaten und Jahren massiv an Bedeutung gewinnen.

Hier braucht es bei Entscheidern und Führungskräften unbedingt die entsprechende Kompetenz.

Folgende Inhalte hält unser Vortrag deshalb für Sie bereit:
·      Sie setzen sich mit grundlegenden Dynamiken in Veränderungs-Prozessen und deren Auswirkungen auf Teams auseinander.
·      Sie lernen die entscheidenden Erfolgshebel für Führungskräfte kennen, um das eigene Unternehmen oder Team durch Veränderungsprozesse zu leiten und bekommt dafür konkrete Handlungsempfehlungen.
·      Sie bekommen ganz konkrete Tipps für den Umgang mit Widerstand bei Mitarbeitenden und zur Steuerung einer wirksamen Kommunikation.

Das klingt spannend? Dann buchen Sie Antje Kruse für dioesen Vortrag und holen Sich eine „Wissensspritze“ ab!

Weitere individuelle Themenschwerpunkte im Kontext Organisationentwicklung und Projektgeschäft gern auf Anfrage!

Auftritts-Beginn

Auftritts-Dauer

Antje Kruse

Themen

Referenzen

Videos

Impressionen

Technik