Agile Transformation -
systematischer Erfolg für wichtige Veränderungen

• Wie Sie (agile) Veränderungsinitiativen frühzeitig jedem Beteiligten verständlich machen
• So erarbeiten Sie gemeinsam den Nutzen für alle Stakeholder und verringern Bedenken
• Von Anfang an konsequent die Umsetzung im Arbeitsalltag fördern
• Change-Sponsoren sowie Themen-Champions und -Agenten plus agile Coaches sichern den langfristigen Transfererfolg

Agile Leadership -
die 3 Ks der Führung 4.0 in der digitalen VUKA-Welt

• Kultur: gegenseitige Offenheit und Vertrauen, partnerschaftliche Augenhöhe, Co-Creation, positive Fehlerbereitschaft, Umsetzung innovativer Methoden (z.B. Design Thinking)
• Kommunikation: E-Mail, WhatsApp, Messenger, Blog, Chat & Co. - nicht nur Informationen verbreiten, sondern effektiv synchron KorRESPONDieren
• Konfliktbearbeitung: agile Mediation mit dem nachhaltigen 5+1 Stufenprozess

Agile Zielsphilosophie OKR (Objectives & Key Results) zielführend implementieren

• Warum OKR von vielen Unternehmen eingesetzt wird zur Verbesserung der Agilität, Transparenz, Motivation und Ergebnisse
• Wie die weitreichende Systematik in Ihrem Unternehmen passgenau umgesetzt werden kann ohne die wichtigen Grundlagen zu schwächen

Allianz, AOK, Audi, Axel Springer, BMW, Bosch, Daimler, Deutsche Bank, Dr.Kaske, e-on, Grohe, Linde, MAN, Mango, Maxlrainer, Mercedes-Benz, Merck, Messe Frankfurt, Miele, Orthofit, Porsche, PWC, Ratiopharm, Roche, Rolf Benz, Schöffel, Siemens, Sixt, Sparkassen, Vision11, WillisTowersWatson, Wempe u. v. m.

„Sehr interessant, interaktiv, anschaulich und kurzweilig...sehr charismatisch, spannend, zum Mitdenken angeregt, viel gelernt.“ 
Stephanie Rötzer, Human Resources Head Office, Linde AG

„Unsere OKR-Einführung über mehrere cross-funktionale Teams wurde sehr gut unterstützt. Sehr hilfreich waren seine interaktiven und praxisnahen Schulungen, sowie die Weiterbildung und Unterstützung von mir in meiner Rolle als OKR-Master.“
Beatrice Wendt, OKR-Master, Brand Excellence Managerin, Roche Pharma AG

„Er konnte auf Führungsebene in unserem Startup erfolgreich helfen: aus dem agilen Werkzeugkasten hat er zur Situation passend praxisorientierte Methoden zur Anwendung gebracht."
Markus Hillebrand, Gesellschafter & Geschäftsführer, VisionEC GmbH

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