Dr. Bernd Wildenmann ist Inhaber und Geschäftsführer der Wildenmann Gruppe. Er arbeitet in großflächigen Veränderungsprozessen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von Bereichen und gesamten Unternehmen wie auch in der Auswahl und Professionalisierung von Führungskräften zur Erhöhung der Führungsleistung. Der zentrale Ansatzpunkt seiner Arbeit ist die Verknüpfung von Psychologie und Betriebswirtschaft zur unmittelbaren Erhöhung der Leistungsfähigkeit der Unternehmen. Mit der Verknüpfung von Stärken und Entwicklungsfeldern von Führungskräften mit akuten Problem-Feldern, werden intensive Verbesserungen im Wirkungsgrad von Organisationen erreicht. In seinen Projekten verknüpft er Kunst und Leadership in einer symbolischen Kombination zu Verankerung von neuen Wirklichkeiten. Dr. Bernd Wildenmann hat insgesamt 7 Bücher und viele Fachartikel geschrieben außerdem entwickelte er verschiedene Tools im Bereich Persönlichkeit und Management-Potenzial und Führungsanalyse. Gleichzeitig zu seiner Tätigkeit als Berater gründete und leitete er als Unternehmer und ausgebildeter gewerblicher Pilot viele Jahre zwei Unternehmen in der Luftfahrtbranche.
Management, Führung & Change
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Themen
Changemanagement am Tatort
- Wie Sie mit der Tipping-Point-Strategie die entscheidenden Ansatzpunkte finden, um den Wandel zu gestalten
- Wie Sie durch generative Beteiligung und psychologisches Investment das Commitment sichern und Ihre Mitarbeiter zu Tätern machen
- Wie Sie durch "neutrale Influencer" die Ausbreitung des Neuen unaufhaltsam sichern und die negativen Annahmen ausmerzen
Talent Management -
Das Potenzial der Führungskräfte erkennen und fördern
- Wie Sie die Management-Potenziale Ihrer Talente erkennen und die zukünftige Entwicklung vorhersagen
- Wie Sie mit den 4 entscheidenden Potenzial-Faktoren die Entwicklungsfelder Ihrer Talente konkret bestimmen
- Wie Sie mit intelligentem Talent Management Ihre Nachwuchskräfte schnell zur Wirkung führen
High Performance Teams durch starke Rollen schaffen
- Welche Rollen machen ein Team erfolgreich? Wie Sie mit dem Belbin Modell Transparenz schaffen, welche essenziellen Rollen im Team stark oder mangelhaft ausgeprägt sind
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- Wie Sie Diversity zum Beschleuniger Ihres Erfolges nutzen
Referenzen
Firmenauszug:
- Baloise Basel,
- Rheinmetall, AG Düsseldorf
- Brembo/SGL Carbon, Meitingen
- Eissmann Automotive, Bad Urach
- Fassi Deutschland, Gründau
- Hoffmann La Roche, Basel
- KfW, Köln
- LBS Südwest, Stuttgart
- LBS Bayern, München
- Nürnberg Messe, Nürnberg
- Sagaflor AG, Kassel
- Versicherungskammer Bayern, München
- Bundesministerium für Finanzen, Wien
- Chemische Fabrik Dudenheim
- SMS Group, Düsseldorf
- Schwäbisch Hall Bausparkasse
- DIHK, Berlin
- Sulzer Pumpen, Bruchsal
- SEW-Eurodrive, Bruchsal
Medien
21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen: Konsequent, essenziell, vertrauensvoll
Springer Gabler
Professionell Führen: Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten müssen
Hermann Luchterhand Verlag
Die Faszination des Ziels: Wie Sie die Performance Ihrer Mitarbeiter nachhaltig steigern
Hermann Luchterhand Verlag
Durch Coaching zu High Performance: Wie Sie Ihren Mitarbeitern wirklich die Höchstleistung ermöglichen
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Führungsnachwuchs auf dem Sprung: Wie Sie ihr Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig machen. Ein Fallbericht über 18 Monate
Hermann Luchterhand Verlag
Technik
Folgende technische Unterstützung wird vom Referenten benötigt:
Beamer
Der Referent wünscht folgende Art von Mikrofon ab 30 Personen:
Handmikro
0800 7711
9911
00800 7711
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