Digitalisierung & IT
Impulsvortrag:
€ 4.500
Tagessatz:
€ 5.500
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Hamidreza Hosseini besitzt mehr als 20 Jahre Berufserfahrung auf nationalen und internationalen Bühnen in der Management-Beratung, meist in leitenden Funktionen bei international agierenden IT/TK Dax-Unternehmen sowie als Gründer von Startups. Nach einer Fortbildung am „MIT“ (Plattformökonomie & agile Digitalisierung) und bei Y Combinator (Innovative Geschäftsmodelle, Marktangang, Traktions- und Wachstumsmaßnahmen) berät er seit 2013 Unternehmen bei digitalen Fragestellungen. 2016 gründete er die ECODYNAMICS GmbH. Sein Schwerpunkt bei den Themen Plattformökonomie, digitalen Geschäftsmodellen und Digitalisierung liegt neben der Strategie-Entwicklung, Konzeption, Umsetzung und Entwicklungsbegleitung auf Markteintritt, Traktions- und Wachstumsmaßnahmen. Zudem ist er als Dozent an der WHU für Plattformökonomie und Digitalisierung und hält zusätzlich Vorträge als Keynote Speaker und Workshops. Hamidreza Hosseini begeistert seine Zuhörer mit innovativen Ideen, neuen Trends und entführt sie auf eine unvergessliche Reise der digitalen Transformation und der Plattformökonomie.
Themen
Platform business models always (b)eat product business models
- Plattformökonomie – Wie Plattformen Märkte und Marktmechanismen verändern
- Wie Plattformen klassische Produkt- und Service-Geschäftsmodelle verdrängen
- Wie Sie ein Plattformmodell erfolgreich aufbauen und langfristig zum Erfolg führen
Disrupt me – Angriff auf das traditionelle Geschäftsmodell
- Wie Startups klassische Geschäftsmodelle angreifen und ersetzen
- Wie sich durch eine extern kontrollierte Zerstörung Ihres Geschäftsmodells sich auf die Zukunft und Konkurrenz perfekt vorbereiten
- Wie innovative Unternehmen durch interne Task-Force gezielte Selbstdisruption durchführen
Corporate Accelerator – Startups als Unternehmensbeschleuniger
- Welche Fehler werden beim Aufbau von Accelerators gemacht
- Was ist beim Aufbau moderner Accelerators zu beachten?
- Wie Sie es schaffen Accelerators/ Units erfolgreich in Ihrem Unternehmen langfristig zu integrieren
Agile digitale Transformation
- Welche Fallhürden gibt es bei der digitalen Transformation in den Bereichen der Kultur, Agenda, Customer Journey, Prozesse, Kapazitäten und Geschäftsmodelle
- Welche agilen Methoden existieren?
- Wie kann die digitale Transformation agil gestaltet und umgesetzt werden?
Referenzen
Referenzen und Kundenstimmen Vorträge:
ShareBW Kongress, OnlineB2B München, DLR, Banking Club, Internet World Congress, Rotary Club, STARTPLATZ, Digihub Cologne, IHK DigitalCologne, Diverse Universitäten
ShareBW Kongress, OnlineB2B München, DLR, Banking Club, Internet World Congress, Rotary Club, STARTPLATZ, Digihub Cologne, IHK DigitalCologne, Diverse Universitäten
Kunden:
TÜV Rheinland AG, Deutsche Bahn, Allianz, Daimler, Schenker, Uniper, GS1 Germany, Aareal Bank, Apobank, WI Bank, Sparda Bank, PWC
TÜV Rheinland AG, Deutsche Bahn, Allianz, Daimler, Schenker, Uniper, GS1 Germany, Aareal Bank, Apobank, WI Bank, Sparda Bank, PWC
- Datev Magazin: „Wirtschaft in Bewegung – Plattformökonomie“, Ausgabe Juni 2018
- ifo Schnelldienst: „Daten als Geschäftsmodell: Wie mit der Macht der digitalen Ökonomie umgehen?“ Ausgabe 24. Mai 2018, S. 15-17
- HEDGEWORK: „Plattform-Modelle erobern die Finanzbranche“, Ausgabe 2017
Medien
Innovationsumgebungen gestalten: Impulse für Start-ups und etablierte Unternehmen im globalen Wettbewerb
Springer Gabler
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