Prof. Dr. Stephan Friedrich von den Eichen

Open Management - Wer nicht öffnet und vernetzt, der verliert!

Prof. Dr. Stephan Friedrich von den Eichen

Open Management - Wer nicht öffnet und vernetzt, der verliert!

Kategorie:

Wirtschaft & Finanzen

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Als Mitautor des Management-Bestsellers "The Innovator"˜s Dilemma" und des aktuellen Werkes "Digital Disruption" vertritt er die Philosophien von "Cross Fertilization" und "Open Management". Es geht darum, Lösungen aus einem Bereich auf einen ganz anderen zu übertragen und dabei die Kreativität vieler zu nutzen. Anders - so seine Ãœberzeugung - ist (bahnbrechend) Neues nicht zu schaffen. Gemeinsam mit Vertretern der Start-up-Szene hat er als Co-Innovator für mittelständische Unternehmen, aber auch für multinationale Konzerne zahlreiche (disruptive) Innovationen erfolgreich in den Markt getragen. Seine Expertise bei innovativen Geschäftsmodellen, Disruptionen und Innovations-Ã–kosystemen gründet auf 25 Jahren Praxiserfahrung. Er lehrt zudem über Management- & Geschäftsmodell-Innovationen an der Universität Bremen (LEMEX).

Themen

Open Management – Wer nicht öffnet und vernetzt, der verliert!

Warum Strategiearbeit nicht mehr (nur) von Strategen zu verrichten ist und Innovationsarbeit nicht (nur) F&E betrifft
Wie Sie Ihre Strategie- und Innovationsarbeit demokratisieren
Wie Sie Perspektiven einfangen, die Sie vorher nicht einnehmen konnten
Wie Sie mit dem Wissen viele „neue Goldadern“ aufspüren und gezielt mit dem „Schürfen“ beginnen

Innovation meets Disruption

Wo der Unterschied zwischen evolutionärer und disruptiver Innovation liegt – und warum die Unterscheidung so wichtig ist
Welchen Grundmustern Disruptionen folgen
Warum Top Unternehmen an bahnbrechenden Innovationen scheitern

Digitale Disruption – Digitale Transformation

Die sieben Muster der digitalen Transformation
Was richtiges und gutes Management im Zeitalter der digitalen Transformation ausmacht
Wie Sie digitale Transformation in Ihrem Unternehmen verankern

Innovations-Ökosysteme

Was es braucht, damit sich Innovationen gedeihlich entwickeln
Wie Sie die Lean-Start-up-Philosophie in Ihr Unternehmen bringen
Wie Sie Ihren Strategie-/Innovationsprozess zum Ökosystem für Neues machen

Referenzen

Referenzen (Auswahl):

adidas Group, BASF SE, Benteler Automotive, Robert Bosch GmbH, Datev eG, Doka Group, Embraco Industries, Energie Steiermark AG, Evonik Industries, Heidelberger Druckmaschinen AG, iwis motorsysteme GmbH, Linde AG, Lufthansa Cargo AG, Molkerei Meggle GmbH, Microsoft, MLP AG, Theo Müller Gruppe, RHI AG, Alfred Ritter GmbH, Ritter Energie- und Umwelttechnik GmbH, SAP SE, Schaeffler Technologies, Sick AG, SIPRO Siderprodukte AG, SSM Textilmaschinen AG, Stadtwerke Düsseldorf, Stadtwerke Stuttgart, Zeppelin Group

Presse (Auswahl):

Friedrich von den Eichen, S. (2017): Neue Spielregeln für Consultants, in: Harvard Business Manager, März-Ausgabe

Buchpublikationen:

Digital Disruption: Wie Sie Ihr Unternehmen auf das digitale Zeitalter vorbereiten
The Innovator's Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren (Business Essentials)