Antje Kruse

Veränderung beigeistert! Ich setze Impulse, schaffe Kraftfelder und gestalte Strukturen.

Antje Kruse, Expertin für Organisationsentwicklung und komplexe Transformationsprozesse im Projektgeschäft, verfügt über 25+ Jahre Erfahrung in Führung, Beratung und Projektgeschäft. Mit ihrer tiefen fachlichen Kompetenz, energischen Umsetzungsstärke und echter Zugewandtheit begleitet sie Unternehmen strukturiert, wirksam und auf Augenhöhe. Als Gründerin von Begleitwerk und Concept Programs GmbH unterstützt sie Geschäftsführer:innen und Top-Führungskräfte in Themen wie Digitalisierung, Strategieentwicklung, moderner Führung, Innovationsmanagement und kulturellem Wandel. Ihre Keynotes und Workshops sind inspirierend, lösungsorientiert und praxisrelevant. Buchen Sie Antje Kruse für eine Veranstaltung, um Strategie greifbar zu machen, Veränderung voranzutreiben und mit Erfahrung, Energie und Klarheit zu begeistern.

Honorar

Kategorie

Strategie, Organisation & Unternehmensentwicklung

Sprachen

de
Antje Kruse
  • Organisationsentwicklung, Transformation und Wandel... wie Unternehmen in die Umsetzung kommen

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Vita

Strategie trifft Struktur – Organisationsentwicklung mit Wirkung

Antje Kruse ist Expertin für Organisationsentwicklung und komplexe Transformationsprozesse im Projektgeschäft. Mit über 25 Jahren Erfahrung in Führung, Training und Beratung begleitet sie Unternehmen in Veränderung – strukturiert, wirksam und auf Augenhöhe. Ihre Karriere begann in der Finanzwirtschaft: In leitenden Funktionen bei der Dresdner Bank und später der Commerzbank lernte sie die Herausforderungen moderner Unternehmensführung aus nächster Nähe kennen.

Vom Konzern zur Unternehmerin – Erfahrung, die bewegt

2010 gründete Antje Kruse ihr erstes Unternehmen – das Begleitwerk – und berät seither erfolgreich Unternehmen in strategischen und kulturellen Entwicklungsvorhaben. Seit 2022 baut sie ihr zweites Unternehmen, die Concept Programs GmbH, auf. Dort begleitet sie Geschäftsführer:innen und Top-Führungskräfte bei der erfolgreichen Umsetzung von Themen wie Digitalisierung, Strategieentwicklung, moderner Führung, Innovationsmanagement und kulturellem Wandel. Immer mit dem Ziel: aus Ideen tragfähige, passgenaue Lösungen für den individuellen Unternehmenskontext zu machen.

Klar in der Analyse, kraftvoll in der Umsetzung

Antje Kruse steht für eine Beratung, die nicht in der Theorie verharrt. Sie liefert Impulse, die sofort weiterhelfen – strukturiert, strategisch durchdacht und gleichzeitig menschlich nahbar. Ihr Markenzeichen ist die Kombination aus tiefer fachlicher Kompetenz, energischer Umsetzungsstärke und echter Zugewandtheit. Das bestätigen auch ihre Kund:innen, die ihre Keynotes und Workshops als inspirierend, lösungsorientiert und praxisrelevant beschreiben.

Warum Antje Kruse die richtige Wahl für Ihre Bühne ist

  • 25+ Jahre Erfahrung in Führung, Beratung & Projektgeschäft
  • Expertin für komplexe Transformationen: Digitalisierung, Strategie, Kultur, Führung
  • Zwei erfolgreiche Unternehmensgründungen: Begleitwerk & Concept Programs GmbH
  • Pragmatisch, fundiert & persönlich: Beratung und Vorträge, die nachhaltig wirken

Jetzt Antje Kruse für Ihre Veranstaltung buchen!

Erleben Sie eine Speakerin, die Strategie greifbar macht, Veränderung voranbringt und mit Erfahrung, Energie und Klarheit begeistert.

Themen

Let's rock ambidextrie- vom Widerspruch zur Chance!

Ein erfolgreiches Business in diesen Zeiten: eine echte Zerreißprobe!
 

  • Innovation versus Stabilität.
  • Maximale Qualität vs. „Fehler-“ und Experimentierkultur.Maximale Kundenorientierung vs. Skalierbarkeit und Standardisierung.

    ...um nur ganz wenige, sehr prägnante Widersprüche zu nennen. Beide Seiten und Ansprüche haben maximale Berechtigung. Und gleichzeitig steckt in ihnen maximaler Widerspruch- entweder/ oder! Und maximales Frustrationspotenzial für alle Beteiligten.

    Der entscheidende Überlebens- und Erfolgsfaktor für Unternehmen: den Balanceakt bewusst zu akzeptieren, ihn erfolgreich zu meistern, Innovation nicht zu vergessen und ... die Mitarbeitenden mit auf den Weg zu nehmen! 

    Was da eigentlich genau der Balanceakt ist, wo die wesentlichen Herausforderungen und Sollbruchstellen stecken und vor allem, wie genau das erfolgreich im eigenen Unternehmen steuern, dazu wird Antje Kruse wesentliche Gedanken und Ansätze mitbringen, gepaart mit praktischen Konzepten und Empfehlungen. Hier Themenüberschrift eintragen (Headline)

 

Schluss mit dem Verzetteln-Wirksam und kraftvoll im komplexen Umfeld Priorität setzen und umsetzen

Die Anforderungen für ein zukunftsfähiges Unternehmen sind massiv:  
Digitalisierung, Prozessoptimierung, Produktinnnovation, „normale“ IT und / oder Bauprojekte, Arbeitgeberattraktivität... UND, UND, UND
 
Es gibt unterschiedlichste, meist intuitive Strategien der Entscheider, damit umzugehen:
Alles auf den Markt schmeißen und zur Umsetzung beauftragen, frei nach dem Motto „Sie meckern immer ein bisschen, aber am Ende klappt es immer“

  • Oder „Die werden das schon schaffen“
  • Oder „wir machen einfach mal nix, diese Hektik macht keinen Sinn“, obwohl wir es eigentlich besser wissen (müssten!) 
  • Oder „wir konzentrieren uns auf unser Kerngeschäft“
     

Die schlechte Nachricht: keine dieser Strategien wird mittelfristig erfolgreich sein! Und ohne Strategie gehts schon mal gar nicht!
 
Die gute Nachricht: es gibt gute und wirksame Vorgehensweisen, das Ganze umzudrehen: wirksam und tragfähig zu PRIORISIEREN, erfolgreiches Portfoliomanagement zu betreiben.
Heißt auch immer, es gilt ein paar unangenehme Pillen zu schlucken, aber der Erfolg wir bei konsequenter Umsetzung durchschlagend sein!
 
Wie genau? Dafür gibts in diesem Vortrag sehr wirksame Impulse!

 

Die Macht der Worte- Strategien für wirksame Kommunikation (im Stakeholdermanagement)

Die drei größten Irrtümer im wirksamen Stakeholdermanagement

  • Ich habs denen doch gesagt
  • Das können die gut untereinander klären
  • Lass uns die Sachen erst mal auf einen kommunikationsfähigen Stand bringen
     
  • Welche Dynamiken stecken eigentlich wirklich hinter diesen Machtstrategien?
  • Warum sehr starke Führungspersönlichkeiten manchmal auch ein echtes Problem sind...
  • Was echte Kernerfolgsfaktoren sind...
  • Und was es jetzt einfach mal zu tun gilt!- Ihre Erfolgsstretgie gibt es in diesem Vortrag!

 

Künstliche Intelligenz in Beratung und Projektgeschäft 

Die typischen Probleme im Projektbusiness: unklare Rahmenbedingungen, zu wenig Ressourcen (personall und finanziell), unterschätzte Komplexität, vernachlässigte Kommunikation.

Ein echter Schlüssel zur Reduzierung dieser Probleme: die KI!

Wie Sie und Ihre Mitarbeitenden diese für sich nutzen können? 

Erfahren Sie in diesem Vortrag!

 

Weitere individielle Themenschwerpunkte im Kontext Organisationentwicklung udn Projektgeschäft gern auf Anfrage!

Referenzen & Presse

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Auszeichnungen:
2020 Dozent:in des Jahres
2022 Trainer:in des Jahres
2023 Internationale:r Redner:in des Jahres

Impressionen

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Vortragsarten

Benötigte Technik

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