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Strategie, Organisation & Unternehmensentwicklung
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Antje Kruse ist Expertin für Organisationsentwicklung und komplexe Transformationsprozesse im Projektgeschäft. Mit über 25 Jahren Erfahrung in Führung, Training und Beratung begleitet sie Unternehmen in Veränderung – strukturiert, wirksam und auf Augenhöhe. Ihre Karriere begann in der Finanzwirtschaft: In leitenden Funktionen bei der Dresdner Bank und später der Commerzbank lernte sie die Herausforderungen moderner Unternehmensführung aus nächster Nähe kennen.
2010 gründete Antje Kruse ihr erstes Unternehmen – das Begleitwerk – und berät seither erfolgreich Unternehmen in strategischen und kulturellen Entwicklungsvorhaben. Seit 2022 baut sie ihr zweites Unternehmen, die Concept Programs GmbH, auf. Dort begleitet sie Geschäftsführer:innen und Top-Führungskräfte bei der erfolgreichen Umsetzung von Themen wie Digitalisierung, Strategieentwicklung, moderner Führung, Innovationsmanagement und kulturellem Wandel. Immer mit dem Ziel: aus Ideen tragfähige, passgenaue Lösungen für den individuellen Unternehmenskontext zu machen.
Antje Kruse steht für eine Beratung, die nicht in der Theorie verharrt. Sie liefert Impulse, die sofort weiterhelfen – strukturiert, strategisch durchdacht und gleichzeitig menschlich nahbar. Ihr Markenzeichen ist die Kombination aus tiefer fachlicher Kompetenz, energischer Umsetzungsstärke und echter Zugewandtheit. Das bestätigen auch ihre Kund:innen, die ihre Keynotes und Workshops als inspirierend, lösungsorientiert und praxisrelevant beschreiben.
Erleben Sie eine Speakerin, die Strategie greifbar macht, Veränderung voranbringt und mit Erfahrung, Energie und Klarheit begeistert.
Let's rock ambidextrie- vom Widerspruch zur Chance!
Ein erfolgreiches Business in diesen Zeiten: eine echte Zerreißprobe!
Schluss mit dem Verzetteln-Wirksam und kraftvoll im komplexen Umfeld Priorität setzen und umsetzen
Die Anforderungen für ein zukunftsfähiges Unternehmen sind massiv:
Digitalisierung, Prozessoptimierung, Produktinnnovation, „normale“ IT und / oder Bauprojekte, Arbeitgeberattraktivität... UND, UND, UND
Es gibt unterschiedlichste, meist intuitive Strategien der Entscheider, damit umzugehen:
Alles auf den Markt schmeißen und zur Umsetzung beauftragen, frei nach dem Motto „Sie meckern immer ein bisschen, aber am Ende klappt es immer“
Die schlechte Nachricht: keine dieser Strategien wird mittelfristig erfolgreich sein! Und ohne Strategie gehts schon mal gar nicht!
Die gute Nachricht: es gibt gute und wirksame Vorgehensweisen, das Ganze umzudrehen: wirksam und tragfähig zu PRIORISIEREN, erfolgreiches Portfoliomanagement zu betreiben.
Heißt auch immer, es gilt ein paar unangenehme Pillen zu schlucken, aber der Erfolg wir bei konsequenter Umsetzung durchschlagend sein!
Wie genau? Dafür gibts in diesem Vortrag sehr wirksame Impulse!
Die Macht der Worte- Strategien für wirksame Kommunikation (im Stakeholdermanagement)
Die drei größten Irrtümer im wirksamen Stakeholdermanagement
Künstliche Intelligenz in Beratung und Projektgeschäft
Die typischen Probleme im Projektbusiness: unklare Rahmenbedingungen, zu wenig Ressourcen (personall und finanziell), unterschätzte Komplexität, vernachlässigte Kommunikation.
Ein echter Schlüssel zur Reduzierung dieser Probleme: die KI!
Wie Sie und Ihre Mitarbeitenden diese für sich nutzen können?
Erfahren Sie in diesem Vortrag!
Weitere individielle Themenschwerpunkte im Kontext Organisationentwicklung udn Projektgeschäft gern auf Anfrage!
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Auszeichnungen:
2020 Dozent:in des Jahres
2022 Trainer:in des Jahres
2023 Internationale:r Redner:in des Jahres
Faktenorientierter Vortrag
Impulse und Motivation
Infotainment
Interaktion mit Publikum
Online-Vortrag
Praxisbezug