Let's rock ambidextrie- vom Widerspruch zur Chance!

Ein erfolgreiches Business in diesen Zeiten: eine echte Zerreißprobe!
Þ    Innovation versus Stabilität.
Þ    Maximale Qualität vs. „Fehler-“ und Experimentierkultur.
Þ    Maximale Kundenorientierung vs. Skalierbarkeit und Standardisierung.

...um nur ganz wenige, sehr prägnante Widersprüche zu nennen. Beide Seiten und Ansprüche haben maximale Berechtigung. Und gleichzeitig steckt in ihnen maximaler Widerspruch- entweder/ oder! Und maximales Frustrationspotenzial für alle Beteiligten.

Der entscheidende Überlebens- und Erfolgsfaktor für Unternehmen: den Balanceakt bewusst zu akzeptieren, ihn erfolgreich zu meistern, Innovation nicht zu vergessen und ... die Mitarbeitenden mit auf den Weg zu nehmen!

Was da eigentlich genau der Balanceakt ist, wo die wesentlichen Herausforderungen und Sollbruchstellen stecken und vor allem, wie genau das erfolgreich im eigenen Unternehmen steuern, dazu wird Antje Kruse wesentliche Gedanken und Ansätze mitbringen, gepaart mit praktischen Konzepten und Empfehlungen. Hier Themenüberschrift eintragen (Headline)

Schluss mit dem Verzetteln-Wirksam und kraftvoll im komplexen Umfeld Priorität setzen und umsetzen

Die Anforderungen für ein zukunftsfähiges Unternehmen sind massiv: 
Digitalisierung, Prozessoptimierung, Produktinnnovation, „normale“ IT und / oder Bauprojekte, Arbeitgeberattraktivität... UND, UND, UND
 
Es gibt unterschiedlichste, meist intuitive Strategien der Entscheider, damit umzugehen:
Alles auf den Markt schmeißen und zur Umsetzung beauftragen, frei nach dem Motto „Sie meckern immer ein bisschen, aber am Ende klappt es immer“
Oder „Die werden das schon schaffen“
Oder „wir machen einfach mal nix, diese Hektik macht keinen Sinn“, obwohl wir es eigentlich besser wissen (müssten!)
Oder „wir konzentrieren uns auf unser Kerngeschäft“
 
Die schlechte Nachricht: keine dieser Strategien wird mittelfristig erfolgreich sein! Und ohne Strategie gehts schon mal gar nicht!
 
Die gute Nachricht: es gibt gute und wirksame Vorgehensweisen, das Ganze umzudrehen: wirksam und tragfähig zu PRIORISIEREN, erfolgreiches Portfoliomanagement zu betreiben.
Heißt auch immer, es gilt ein paar unangenehme Pillen zu schlucken, aber der Erfolg wir bei konsequenter Umsetzung durchschlagend sein!
 
Wie genau? Dafür gibts in diesem Vortrag sehr wirksame Impulse!

Die Macht der Worte- Strategien für wirksame Kommunikation (im Stakeholdermanagement)

Die drei größten Irrtümer im wirksamen Stakeholdermanagement
 
Þ   Ich habs denen doch gesagt
Þ   Das können die gut untereinander klären
Þ   Lass uns die Sachen erst mal auf einen kommunikationsfähigen Stand bringen
 
Welche Dynamiken stecken eigentlich wirklich hinter diesen Machtstrategien?
Warum sehr starke Führungspersönlichkeiten manchmal auch ein echtes Problem sind...
Was echte Kernerfolgsfaktoren sind...
Und was es jetzt einfach mal zu tun gilt!- Ihre Erfolgsstretgie gibt es in diesem Vortrag!

Künstliche Intelligenz in Beratung und Projektgeschäft 

Die typischen Probleme im Projektbusiness: unklare Rahmenbedingungen, zu wenig Ressourcen (personall und finanziell), unterschätzte Komplexität, vernachlässigte Kommunikation.

Ein echter Schlüssel zur Reduzierung dieser Probleme: die KI!

Wie Sie und Ihre Mitarbeitenden diese für sich nutzen können? 

Erfahren Sie in diesem Vortrag!

Weitere individielle Themenschwerpunkte im Kontext Organisationentwicklung udn Projektgeschäft gern auf Anfrage!