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Prof. Dr. Jutta Rump

Wandel mit Führung - Führung im Wandel

Prof. Dr. Jutta Rump ist eine renommierte Expertin für Arbeitswelttrends, Personalstrategie und Organisationsentwicklung. Als Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen lehrt sie Betriebswirtschaft mit Fokus auf Internationalem Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Mit ihrer Forschung zu Digitalisierung, Demografie und ökonomischen Umbrüchen ist sie eine gefragte Prozessbegleiterin für Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Als Mitglied wichtiger Gremien und ausgezeichnete "40 führende Köpfe des Personalwesens" ist sie eine der zehn bedeutendsten HR-Professor:innen im deutschsprachigen Raum. Buchen Sie Dr. Jutta Rump für Orientierung, Impulse und Klarheit in einer dynamischen Arbeitswelt.

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Kategorie

Management, Führung & Change

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Vita

Arbeit im Wandel: Dr. Jutta Rump gestaltet die Zukunft von Personal, Führung & Organisation

Dr. Jutta Rump ist Professorin, Direktorin, Wissenschaftlerin und eine der führenden Stimmen für die Zukunft der Arbeitswelt und deren Auswirkungen auf Führung, Personalmanagement und Organisation. Als Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) ist sie maßgeblich an der Entwicklung praxisrelevanter Strategien beteiligt, die Unternehmen fit für die Zukunft machen.

Wissenschaft trifft Wirtschaft – mit strategischer Tiefe

An der Hochschule Ludwigshafen lehrt Dr. Jutta Rump Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt auf Internationalem Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Ihre Forschung fokussiert sich auf Digitalisierung, Demografie, Wertewandel und ökonomische Umbrüche – und deren direkte Konsequenzen für Unternehmen, Führungskräfte und HR-Verantwortliche.

Prozessbegleiterin, Vordenkerin, Impulsgeberin

Dr. Rump begleitet seit vielen Jahren Unternehmen und Institutionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei Transformationsprozessen – fundiert, vorausschauend und nah an der Praxis. Sie ist Mitglied wichtiger Gremien und seit 2007 von der Fachzeitschrift Personalmagazin als eine der "40 führenden Köpfe des Personalwesens" ausgezeichnet. Sie zählt zudem zu den zehn bedeutendsten HR-Professor:innen im deutschsprachigen Raum.

Warum Dr. Jutta Rump ideal für Ihr Event ist

Renommierte Expertin für Arbeitswelttrends, Personalstrategie & Organisationsentwicklung
Direktorin eines landesweiten Forschungsschwerpunkts (IBE Rheinland-Pfalz)
Wissenschaftlich fundierte Speakerin mit hoher Relevanz für Wirtschaft & Gesellschaft
Prozessbegleiterin für Unternehmen in Veränderung & HR-Neuausrichtung
Ideal für HR-Kongresse, Leadership-Tage, Zukunftsforen & Fachkräftestrategien

Jetzt Dr. Jutta Rump buchen – für Orientierung, Impulse & Klarheit in einer dynamischen Arbeitswelt.

Themen

Megatrends in der Arbeitswelt (gesellschaftlich, demografisch, ökonomisch, technologisch)
Arbeitswelt 2030: Zukunft der Arbeit – Arbeit der Zukunft
Der Corona-Effekt: Die Arbeitswelt in und nach der Krise
Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
Arbeiten 4.0, Organisation 4.0
Leadership 4.0: Wandel mit Führung – Führung im Wandel
New Work, Mindset und Transformation
Agilität in Organisation, Führung und Management
Die Führungskraft als Change- und Transformations-Agent
Employability = Erfolgsfaktor in der digitalen Transformation
Der Faktor Demografie / Demografie-Management
Generationen Y und Z versus Generation Baby-Boomer: Generationen im Miteinander
Strategien zur Fachkräftesicherung
Attraktivität als Arbeitgeber (Employer Branding) und als Standort (Regional Branding)
Lebensphasenorientierte Personalpolitik
Klimawandel und die Arbeitswelt: Wie der Klimawandel die Arbeitswelt verändert

Referenzen & Presse

Großunternehmen, z. B.:

Allianz, BASF, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Ernst & Young, Fraport, Microsoft, Robert Bosch GmbH, Volkswagen, Audi, Porsche, Procter & Gamble

Mittelständische Unternehmen, z. B.:

Aareon, Akademie der Deutschen Genossenschaften, Bitburger, Brauerei Gruppe, Boehringer Ingelheim, Dr. Oetker, Gewobag Wohnungsbau Aktiengesellschaft Berlin, LBS Baden-Württemberg, Trumpf, Vitra, WAREMA

Kleine Unternehmen, z. B.:

Berufsförderungswerk der Baden-Württ. Zimmerer- und Holzbaubetriebe, Modehaus Marx, Trier, Volksbank Kraichgau, Von der Heydt, Speyer

Öffentliche Institutionen, z. B.:

BDA, BDI, Bundesministerium für Arbeit und Soziales, verschiedene Gemeinden, Städte und Landkreise

Publikationen

Die Zukunft des betrieblichen Lernens: Trends - Kompetenzen - Instrumente

ISBN : 3791049690

39,95 €

Amazon: Die Zukunft des betrieblichen Lernens: Trends - Kompetenzen - Instrumente

Arbeiten in der neuen Normalität: Sieben Trilogien für die neue Arbeitswelt (IBE-Reihe)

ISBN : 3662643928

49,99 €

Amazon: Arbeiten in der neuen Normalität: Sieben Trilogien für die neue Arbeitswelt (IBE-Reihe)

Auf dem Weg zur Arbeit 4.0: Innovationen in HR (IBE-Reihe)

ISBN : 366249745X

45,00 €

Amazon: Auf dem Weg zur Arbeit 4.0: Innovationen in HR (IBE-Reihe)

Arbeitswelt 2030: Trends, Prognosen, Gestaltungsmöglichkeiten

ISBN : 3791032755

0,00 €

Amazon: Arbeitswelt 2030: Trends, Prognosen, Gestaltungsmöglichkeiten

Blog

Amboss oder Hammer sein - soziale und digitale Transformation

Prof. Dr. Jutta Rump

23. April 2018

Amboss oder Hammer sein - soziale und digitale Transformation

Wie HR, Führung und Bildung die digitale Transformation wirklich voranbringen

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Prof. Dr. Jutta Rump

22. März 2018

Mitarbeiter 4.0: Beschäftigungseffekte

Die Digitalisierung stellt große Herausforderungen für die Beschäftigung dar, erfordert neue Fähigkeiten und führt zu Veränderungen in Jobprofilen. Es entstehen neue Arbeitsplätze, aber auch Risiken für mittleres Qualifikationsniveau. Dennoch können negative Effekte durch Demografie, Technologisierung und Qualifizierung abgemildert werden. Sensomotorisch anspruchsvolle und kreative Tätigkeiten bleiben schwer automatisierbar.

Zum Beitrag

Personalführung 4.0: Führungskräfte haben ein Aufgaben- und Rollenprofil

Prof. Dr. Jutta Rump

19. März 2018

Personalführung 4.0: Führungskräfte haben ein Aufgaben- und Rollenprofil

Führungskräfte stehen vor Herausforderungen im Umgang mit Vielfalt, Veränderungen, Komplexität und Agilität. Es braucht neben Management auch Leadership mit diversen Kompetenzen. Das Anforderungsprofil ist ambitioniert, daher ist Teamarbeit und Partizipation entscheidend. Partizipation ermöglicht Demokratisierung in der Führung.

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