Prof. Dr. Jutta Rump

Wandel mit Führung - Führung im Wandel

Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule Ludwigshafen. Darüber hinaus ist sie Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability in Ludwigshafen (IBE) - eine wissenschaftliche Einrichtung der Hochschule Ludwigshafen und Forschungsschwerpunkt des Landes Rheinland-Pfalz. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Trends in der Arbeitswelt (Digitalisierung, Demografie, gesellschaftlicher Wertewandel, ökonomische Entwicklungen u. v .m) und die Konsequenzen für Personalmanagement und Organisationsentwicklung sowie Führung. In zahlreichen Unternehmen und Institutionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz ist Jutta Rump als Prozessbegleiterin tätig. Sie hat zudem Mandate in Wirtschaft und Gesellschaft. Seit 2007 gehört Jutta Rump zu den "40 führenden Köpfen des Personalwesens" (Zeitschrift Personalmagazin) und zu den zehn wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum.

Honorar

Kategorie

Management, Führung & Change

Sprachen

Honorar

Vortrag Frau Prof. Dr. Jutta Rump, 28.11.2017
Jutta Rump beim ZukunftsSalon 2015
KeyNote: Employability Management: Vom Personalmanagement zum vernetzten Kompetenzmanagement

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Vita

Themen

Megatrends in der Arbeitswelt (gesellschaftlich, demografisch, ökonomisch, technologisch)
Arbeitswelt 2030: Zukunft der Arbeit – Arbeit der Zukunft
Der Corona-Effekt: Die Arbeitswelt in und nach der Krise
Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
Arbeiten 4.0, Organisation 4.0
Leadership 4.0: Wandel mit Führung – Führung im Wandel
New Work, Mindset und Transformation
Agilität in Organisation, Führung und Management
Die Führungskraft als Change- und Transformations-Agent
Employability = Erfolgsfaktor in der digitalen Transformation
Der Faktor Demografie / Demografie-Management
Generationen Y und Z versus Generation Baby-Boomer: Generationen im Miteinander
Strategien zur Fachkräftesicherung
Attraktivität als Arbeitgeber (Employer Branding) und als Standort (Regional Branding)
Lebensphasenorientierte Personalpolitik
Klimawandel und die Arbeitswelt: Wie der Klimawandel die Arbeitswelt verändert

Referenzen & Presse

Großunternehmen, z. B.:

Allianz, BASF, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Ernst & Young, Fraport, Microsoft, Robert Bosch GmbH, Volkswagen, Audi, Porsche, Procter & Gamble

Mittelständische Unternehmen, z. B.:

Aareon, Akademie der Deutschen Genossenschaften, Bitburger, Brauerei Gruppe, Boehringer Ingelheim, Dr. Oetker, Gewobag Wohnungsbau Aktiengesellschaft Berlin, LBS Baden-Württemberg, Trumpf, Vitra, WAREMA

Kleine Unternehmen, z. B.:

Berufsförderungswerk der Baden-Württ. Zimmerer- und Holzbaubetriebe, Modehaus Marx, Trier, Volksbank Kraichgau, Von der Heydt, Speyer

Öffentliche Institutionen, z. B.:

BDA, BDI, Bundesministerium für Arbeit und Soziales, verschiedene Gemeinden, Städte und Landkreise

Publikationen

Die Zukunft des betrieblichen Lernens: Trends - Kompetenzen - Instrumente

ISBN : 3791049690

39,95 €

Amazon: Die Zukunft des betrieblichen Lernens: Trends - Kompetenzen - Instrumente

Arbeiten in der neuen Normalität: Sieben Trilogien für die neue Arbeitswelt (IBE-Reihe)

ISBN : 3662643928

49,99 €

Amazon: Arbeiten in der neuen Normalität: Sieben Trilogien für die neue Arbeitswelt (IBE-Reihe)

Auf dem Weg zur Arbeit 4.0: Innovationen in HR (IBE-Reihe)

ISBN : 366249745X

45,00 €

Amazon: Auf dem Weg zur Arbeit 4.0: Innovationen in HR (IBE-Reihe)

Arbeitswelt 2030: Trends, Prognosen, Gestaltungsmöglichkeiten

ISBN : 3791032755

0,00 €

Amazon: Arbeitswelt 2030: Trends, Prognosen, Gestaltungsmöglichkeiten

Blog

Amboss oder Hammer sein - soziale und digitale Transformation

Prof. Dr. Jutta Rump

23. April 2018

Amboss oder Hammer sein - soziale und digitale Transformation

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Unternehmen müssen frühzeitig in neue Technologien investieren, um zukunftsfähig zu bleiben. Mitarbeiter müssen sich auf neue Aufgaben vorbereiten und lebenslanges Lernen wird entscheidend. HR muss eine neue, humanere Arbeitswelt gestalten und agile Strukturen schaffen. Die Balance zwischen Stabilität und Agilität ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.

Zum Beitrag

Prof. Dr. Jutta Rump

22. März 2018

Mitarbeiter 4.0: Beschäftigungseffekte

Die Digitalisierung stellt große Herausforderungen für die Beschäftigung dar, erfordert neue Fähigkeiten und führt zu Veränderungen in Jobprofilen. Es entstehen neue Arbeitsplätze, aber auch Risiken für mittleres Qualifikationsniveau. Dennoch können negative Effekte durch Demografie, Technologisierung und Qualifizierung abgemildert werden. Sensomotorisch anspruchsvolle und kreative Tätigkeiten bleiben schwer automatisierbar.

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Personalführung 4.0: Führungskräfte haben ein Aufgaben- und Rollenprofil

Prof. Dr. Jutta Rump

19. März 2018

Personalführung 4.0: Führungskräfte haben ein Aufgaben- und Rollenprofil

Führungskräfte stehen vor Herausforderungen im Umgang mit Vielfalt, Veränderungen, Komplexität und Agilität. Es braucht neben Management auch Leadership mit diversen Kompetenzen. Das Anforderungsprofil ist ambitioniert, daher ist Teamarbeit und Partizipation entscheidend. Partizipation ermöglicht Demokratisierung in der Führung.

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