Inkompetenzen-Überbrückungs-Kompetenz – 
Wie im Team aus 1 plus 1 mehr als 2 werden könnte

• Zunehmende Spezialisierung erfordert in Zukunft einen viel stärkeren Fokus auf die kollektive Intelligenz
• Erkennen und Vermeiden von Motivations- und Koordinationsverlusten, um als Team nicht dümmer, sondern klüger zu werden
• Methoden und Tools der Zusammenarbeit in der Strategieentwicklung, der Entscheidungsfindung und in Veränderungsprozessen
• Die Kapitulation der Leadership-Saga – warum traditionelle Beschreibungen der idealen Führungskraft nicht mehr greifen

Doppelt so produktiv in der Hälfte der Zeit – 
Und warum alle glauben, dass das nicht möglich ist

• Warum wir in strategischen Projekten technische Studien lieben und uns zu wenig mit der Kultur der Führung und Zusammenarbeit auseinandersetzen
• Von den Erfolgsfaktoren der Spitzenteams lernen und diese auf die eigene Mannschaft anwenden
• Dysfunktionen in der Organisation und der Zusammenarbeit erkennen und gemeinsam überwinden
• Methoden und Tools zur Stärkung des Teamworks in Gruppen von 4 bis 40 Menschen mit unterschiedlichen Aufgaben und Persönlichkeiten

Hard Culture –Wie man die Unternehmenskultur aus der Soft-Ecke und dem Dornröschenschlaf erweckt

• Fachkräfte-Mangel und Leistungskultur – was die Menschen wirklich anzieht und im Unternehmen hält
• Mythen, Märchen und Missverständnisse rund um die «richtige» Unternehmenskultur und wie Sie Zugang zu den wichtigen Kernfragen wirksamer Organisationsentwicklung finden
• Warum Harmonie leicht mit Vertrauen verwechselt und schädlich für eine leistungsorientierte Unternehmensentwicklung ist
• Meetings als Lackmustest und Spiegel für die Effektivität von Führungsteams und Unternehmen