Lene Gammelgaard

Change-Prozess

• Wie bewältigen wir das Generationsproblem: bspw. junge, gut ausgebildete, motivierte und risikofreudige Mitarbeiter versus langjährige, erfahrene, sicherheitsbedachte Mitarbeiter?
• Informationsgewinn: alte + neue MA ergänzen sich erfolgreich
• Sich näher kennenlernen in einer neuen Organisation / Struktur
• Flexibilität ist Basis für Veränderungsbereitschaft
• Synergien zusammenführen und stärker nutzen

Motivation

• Übernahme von (neuer / mehr) Verantwortung / Eigenverantwortung
• Risikobereitschaft
• Mentale Erneuerung
• Selbstbewusstsein herausbilden / stärken
• Wie motiviere ich mich, neue Wege zu gehen (Fehlerkultur)?
• Wie bekomme ich neue Impulse / neue Ideen (woher kommt das?)?
• Wie reflektiere ich mein Führungsverhalten (wen brauche ich mehr: meinen übergeordneten Chef oder meine Mitarbeiter?)?

Team-Bildung /-Entwicklung

• Nur gemeinsam schaffen wir es, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern
• Nicht: Jeder macht seins, sondern: Als Team sind wir unschlagbar
• Mutig neue Teams bilden
• Aktives Mitmachen, gemeinsames Erleben und Erarbeiten von Ergebnissen begeistert
• Wir-Gefühl fördern
• Erfahrungsaustausch als Grundlage gegenseitigen Vertrauens und persönlicher Wertschätzung
• Gemeinsames Team schafft Identifikation
• Vertrauen / Verlässlichkeit neu erfahren

Kritische Themen: 

• Spannungsfeld zwischen Egoismus und Altruismus (Selbstlosigkeit)?
• Wie überlebe ich als Führungskraft (gibt es dazu Rezepte, bspw. am besten mit oder ohne Team?)? 
• Brauche ich Empathie in Zeiten des Aufbaues (wenn ja, wann und mit wem?)?
   

Unbedingt vermeiden

• Von / über Krisen und deren Bewältigung zu reden (die gibt es nicht!)
   

Personal-Entwicklung

• Nicht zurückziehen auf vertraute Positionen, sondern Blick über eigenes Netzwerk hinaus werfen
• Berufliche Weiterentwicklung durch Arbeit in neuen Bereichen