Matthias Sammer

TEAMSPIRIT – Die Kraft des WIR‘S
Der Traum von einem Siegerteam beginnt mit einer Vision. Jedes Mitglied muss bereit sein sich ein- und auch unterzuordnen. Das Unternehmen ist größer als jeder EINZELNE. Dabei ist nicht jeder gleich. Es muss eine Führungsstruktur, eine Hierarchie, bestehen die zugleich Raum für persönliche Entwicklung ermöglicht und in der jeder seine Stellung anerkennt. Jeder muss bereit sein, der Beste in seiner Position, in seiner Aufgabe zu sein. Die Personalqualität, die fachliche und charakterliche Eignung muss mit einer Teamfähigkeit einhergehen. Eine Streitkultur ohne Egoismus und mit Souveränität sind ein wichtiger Bestandteil des Umgangs im Alltag. Widersprüche sind notwendig als Reizpunkt für die Entwicklung. Das Prinzip des Antizyklischen, die Stabilität der Mitte, ist ein wichtiges Instrument. Das größte Gift für ein Team ist der Egoismus, das zu große „ICH“. Weniger ICH und mehr WIR.

Führung schafft Orientierung Verantwortung – Entscheidung – Balance
Führung muss Orientierung schaffen und Menschen Ihren Platz geben! Zunächst gibt es einen Anspruch an den Führenden. Er muss Fachmann sein, er muss wissen wovon die Rede ist und ein Gefühl der Identifizierung für das Anleiten von Menschen entwickeln. Eine der wichtigsten Aufgaben von Führung ist, eine Hierarchie, eine Ordnung und einen „Werte“vollen Umgang für die zu Führenden zu schaffen. Die Persönlichkeit des Führenden, seine natürliche Autorität, seine Authentizität und sein Teamverstand sind seine Berechtigung für die Verantwortung für Alle! Der Gradmesser für Führung ist die Anwendung im Praxisprozess, den Entwicklungen.