Lene Gammelgaard, 1961 geboren, Juristin, Journalistin, Psychotherapeutin, hat als passionierte und professionelle Bergsteigerin einige der höchsten Gipfel der Welt bestiegen und war die erste Frau Skandinaviens auf dem Mount Everest.1996 wäre ihr ihre Leidenschaft fast zum Verhängnis geworden. Nur mit enormer Willenskraft gelang es ihr, einen katastrophalen Schneesturm auf dem Mount Everest zu überleben, der einige ihrer Expeditionskollegen das Leben kostete.Im gleichen Jahr gründete sie die Beratungsfirma "Lene Gammelgaard Consult", die sich auf Personalentwicklung im Rahmen von Outdoor-Trainings spezialisiert hat. Lene Gammelgaard ist eine international gefragte Rednerin. In packenden Vorträgen beschreibt sie ihre Erfahrungen am Berg und überträgt diese auf die Unternehmenswirklichkeit. Sie zeigt auf, wie Unternehmen Mitarbeiter für neue Ziele und Herausforderungen motivieren können. Motivation und Eigenverantwortung sind für Lene Gammelgaard die wichtigsten Säulen des Erfolgs. Durch ihre warmherzige und authentische Art erobert sie im Nu die Herzen des Publikums. Sie referiert auf deutsch, englisch oder dänisch.
Wie bewältigen wir das Generationsproblem: bspw. junge, gut ausgebildete, motivierte und risikofreudige Mitarbeiter versus langjährige, erfahrene, sicherheitsbedachte Mitarbeiter?
Informationsgewinn: alte + neue MA ergänzen sich erfolgreich
Sich näher kennenlernen in einer neuen Organisation / Struktur
Flexibilität ist Basis für Veränderungsbereitschaft
Synergien zusammenführen und stärker nutzen
Motivation
Übernahme von (neuer / mehr) Verantwortung / Eigenverantwortung
Risikobereitschaft
Mentale Erneuerung
Selbstbewusstsein herausbilden / stärken
Wie motiviere ich mich, neue Wege zu gehen (Fehlerkultur)?
Wie bekomme ich neue Impulse / neue Ideen (woher kommt das?)?
Wie reflektiere ich mein Führungsverhalten (wen brauche ich mehr: meinen übergeordneten Chef oder meine Mitarbeiter?)?
Team-Bildung /-Entwicklung
Nur gemeinsam schaffen wir es, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern
Nicht: Jeder macht seins, sondern: Als Team sind wir unschlagbar
Mutig neue Teams bilden
Aktives Mitmachen, gemeinsames Erleben und Erarbeiten von Ergebnissen begeistert
Wir-Gefühl fördern
Erfahrungsaustausch als Grundlage gegenseitigen Vertrauens und persönlicher Wertschätzung
Gemeinsames Team schafft Identifikation
Vertrauen / Verlässlichkeit neu erfahren
Kritische Themen:
Spannungsfeld zwischen Egoismus und Altruismus (Selbstlosigkeit)?
Wie überlebe ich als Führungskraft (gibt es dazu Rezepte, bspw. am besten mit oder ohne Team?)?
Brauche ich Empathie in Zeiten des Aufbaues (wenn ja, wann und mit wem?)?
Unbedingt vermeiden
Von / über Krisen und deren Bewältigung zu reden (die gibt es nicht!)
Personal-Entwicklung
Nicht zurückziehen auf vertraute Positionen, sondern Blick über eigenes Netzwerk hinaus werfen
Berufliche Weiterentwicklung durch Arbeit in neuen Bereichen
Referenzen
ABB A/S
AllianceF Politikerin Forum
Capvis
Lego
Scandinavian Airlines
IBM
Deutsche Bank
Egmont
Medien
Die letzte Herausforderung: Wie ich die Tragödie am Mount Everest überlebte