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Strategy, Organization & Corporate Development
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Digitalisierung, New Work, Agilität, Klimakrise, wachsende Ungleichheit. Wir erleben den Übergang in eine neue Epoche.
Leben Sie schon oder lieben Sie gar die Chancen der Transformation? Noch wichtiger: Gestalten und nutzen, oder ertragen oder erleiden Sie die tiefgreifenden Veränderungen?
Die Zukunftsrevolution ist not-wendig, um ins Neue finden. Denn bislang haben wir uns vor allem damit abgelenkt die Krisen der alten Zukunft notdürftig zu flicken. Damit ist jetzt Schluss. So oder so.
DIE LIZENZ ZUR ZUKUNFTSREVOLUTION.
Wer Krisen repariert, verliert. Warum? Denn nicht jede Krise eine Chance. Die beliebtesten Irrtümer und Verhinderungsstrategien und die Anleitung zur not-wendigen Revolutionen wie wir über Krisen und die Zukunft denken. Die Lizenz zum Aufbruch!
Dieser Talk ist pures Transformation-Empowerment und hilft, um
im Krisen-Chaos und Transformations-Nebel einen klaren Kopf zu behalten
Berater Bullshit schnell zu entlarven und die Anforderungen des Wandels fundiert zu erfassen
unnötige Sackgassen und Energieverluste für halbherzige Reparaturen der Zukunft Vergangenheit zu vermeiden
die Verhinderungsbemühen zu erkennen und zu überwinden und dabei wohlwollend über sich selbst und andere lächeln zu können
die doppelte Zukunftsrevolution zu starten und wichtige Wendepunkt auf dem Weg aus der Krise zu setzen
die Leichtigkeit und Zuversicht als Verbündeten zu gewinnen
FÜHRUNG IM UMBRUCH. Wie die Revolution gelingt.
TRANSFORMATION GEHT ANDERS. (für Development-Professionals)
"Ich schätzte die Breite seines Spektrums, seine Flexibilität und nicht zuletzt seine erfrischende,"¨bisweilen auch radikale Art, uns eine neue Sicht auf die Zukunft"¨ entwickeln zu lassen." Detlef Frank, Vorstand der HUK Coburg
„Rainer Peraus schafft spielerisch, dem für viel ängstigende Thema der Transformation die Bedrohlichkeit und Mühsamkeit zu nehmen. Nach dem Vortrag hat man Lust eigene Tabus zu brechen! Für uns waren es sehr wertvolle 50 Minuten um einen weiteren Schritt in die neue Zukunft zu wagen.“ Mag. Peter Erlacher, Geschäftsführer der FH Wr. Neustadt
"Als Moderatorin höre & sehe ich bei Veranstaltungen immer wieder Keynote Speaker. Rainer Peraus ist mir besonders im Gedächtnis geblieben, weil er mir völlig neuen Input, Inspiration & den Zugang zu neuen Quellen mitgegeben hat!
Seine Themen sind branchenübergreifend relevant & bestechen durch einen hohen Grad an Nachhaltigkeit!
Sein Vortragsstil hat mich begeistert, weil er von übersichtlicher Struktur, theoretischer & praktischer Ausgewogenheit & obendrein von eingängigem Humor geprägt ist!" Silvia Gaich, Moderatorin, Sprecherin
Auszug Referenzen:
A1 Telekom, ACC Austria, AirLiquide Austria GmbH, AMS Österreich, ARTEC machinery, Austrian Airlines, Austrian Lufthansa Cargo, AustroControl, Bank Austria, Bombardier Transportation Austria, BM für Land-, Forstwirtschaft, Umwelt & Wasserwirtschaft, Bundesrechenzentrum, Coca-Cola, Coca-Cola HBC, Donau Chemie, Erste Group Bank, FMA Finanzmarktaufsicht, Henkel CCE, Haus der Barmherzigkeit, HUK COBURG, HUK24, IMBA Institut für Molekulare Biotechnologie GmbH, IMP – Research Institute of Molecular Pathology, Infineon, Kapsch, Kommunalkredit Austria, Kraft Foods Österreich, Mayr-Melnhof Karton, Novartis Austria GmbH, NXP, ÖAMTC, OMV, SPARDAT, Peugeot Wien, Philips D/A/CH, Post AG, Raiffeisen Solutions & Service, Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien, Rexam Beverage Can, SECOP Austria, Siemens AG Austria, Siemens AG Rumänien, Telekom Austria, T-Mobile Austria (Magenta), Umweltbundesamt (A), VA-TECH, Wirtschaftskammer Österreich, Wirtschaftsverlag Österreich
BISHERIGE LEHRAUFTRÄGE:
Universität Wien, Fachhochschule Wien & Krems, Internationale Lehrtätigkeit und Programmverantwortung für den Bereich Futures Studies in Südost Asien im Rahmen des ERASMUS Programms der EU
Transformation is seen as a fresh alternative to the overused term "change." While change involves planned adaptations towards known goals, transformation signifies a radical shift in reality, requiring a new understanding and vision to identify previously inconceivable goals. Success in navigating these epochal transitions lies in distinguishing between change and transformation and embracing the necessary shifts in mindset and approach.
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